銷售工作收獲與心得體會(huì)

時(shí)間：2024-02-08 07:35:16 新華心得體會(huì)

寫心得可以幫助人們增強(qiáng)自我反思和自我教育的意識(shí)，從而更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足。好的銷售工作收獲與心得體會(huì)要怎么寫？小編給大家?guī)礓N售工作收獲與心得體會(huì)，供大家參考。

銷售工作收獲與心得體會(huì)篇1

經(jīng)過8個(gè)月的磨練，實(shí)習(xí)最終結(jié)束，在這次實(shí)習(xí)中感悟頗多，對于自身和自身所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一個(gè)新的熟悉與了解，也改掉了自己很多的毛病和壞習(xí)慣。以前也曾從事過酒店工作，可是始終是在做兼職服務(wù)員，沒有深刻的體會(huì)酒店的運(yùn)行操作，這次實(shí)習(xí)在公關(guān)銷售部做文員，比較深層次的對酒店機(jī)構(gòu)運(yùn)行有了一個(gè)了解。

__大酒店是由浙江藍(lán)天實(shí)業(yè)集團(tuán)打造的一座五星現(xiàn)代化綠色商務(wù)型酒店，位于柯橋政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)一條街笛揚(yáng)路與群賢路交匯處，緊靠華聯(lián)國際商貿(mào)城，毗鄰風(fēng)完怡人的4a級(jí)景區(qū)——柯巖。

在酒店經(jīng)受了8個(gè)月的磨練，遇到了也聽到了許多東西?？赡軐σ郧霸跁旧系臇|西，有了個(gè)更加深刻的熟悉吧。也真正的發(fā)覺管理者的重要性，對于出現(xiàn)在一線員工身上的問題，80%是由于管理層的問題引發(fā)的。常言說：“三分技術(shù)，七分管理“。就管理來說，

又何其為重要，在管理中要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。生存就在于管理，管理不好效益就不會(huì)好，

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與廚師的前臺(tái)亮相

剛到我們的酒店的時(shí)候，正好遇見一場內(nèi)部問題。西餐廳的前場與后場不和，這就導(dǎo)致了許多事情無法正常開展。在日常工作上也很不快樂，前后場不努力合作，在平常還可以牽強(qiáng)應(yīng)付過去，但當(dāng)有重要的活動(dòng)。這其中的問題很快凸顯出來，前后場對立，好多原來是正常的工作進(jìn)程，缺變得很難進(jìn)行。導(dǎo)致了西餐廳在接待客人上連連出現(xiàn)重大失誤，多次遭到了客人的投訴，對西餐廳的業(yè)績也有很大的影響。最終這件事以多名管理層人員的離職，落下了帷幕。前后場的沖突主要在于管理者之間的爭斗，對于成熟的酒店來說這種問題不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)。

就此來說，團(tuán)隊(duì)精神并不只是一個(gè)口號(hào)和空話，還要和現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系起來，真正的執(zhí)行起來，對于影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的人員，應(yīng)當(dāng)絕不姑息，挺直進(jìn)行處理，保持團(tuán)隊(duì)有效的進(jìn)行工作。要真正想保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，最至少的要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的基本利益。這兩點(diǎn)做到了，就能很好的保持工作的有效進(jìn)展。

此外個(gè)人還覺得廚師應(yīng)當(dāng)適時(shí)的走向臺(tái)前，這有助于與客人的溝通，也有利于廚師們當(dāng)眾顯示自己的廚藝。最重要的一點(diǎn)有利于提高服務(wù)的質(zhì)量，削減并緩解投訴。

菜肴出品是餐飲服務(wù)質(zhì)量的核心。質(zhì)量批判的權(quán)力在顧客，但顧客無法與后廚挺直溝通，就只能通過服務(wù)員傳遞。但服務(wù)員或是講不清，或是根本不敢把批判話說給廚師聽，于是說明是由一線服務(wù)員進(jìn)行的。在顧客眼里，服務(wù)員的話是沒有技術(shù)含量的，是糊弄人的。顧客認(rèn)為廚師才是專業(yè)技術(shù)人員，才是權(quán)威。廚師不出面，缺乏可信度，許多事端和投訴均由此而起。

客觀地說，問題可分為3種狀況：第一種是廚師的確出了錯(cuò)；其次種是客人有個(gè)性化的需求，廚師不知道或是服務(wù)員沒傳遞清晰；第三種是顧客有誤會(huì)或誤會(huì)。對這3種狀況，假如廚師在前場基本都能迎刃而解。由于廚師在前臺(tái)當(dāng)面溝通溝通，所以其次種、第三種狀況立馬可以解決。對第一種狀況，由于客人與廚師間有一面之交，語言溝通已有肯定情感基礎(chǔ)，只要立刻改正重來，客人也能諒解。當(dāng)然，在這一點(diǎn)上要加強(qiáng)廚師“顧客至上”的服務(wù)意識(shí)，敬重顧客，敢于認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)必改。

總之，廚師在前臺(tái)亮相，他們發(fā)揮的職能就多了，責(zé)任也更大了。除菜肴烹飪之外還擔(dān)當(dāng)起了表演藝術(shù)家、公關(guān)經(jīng)理和服務(wù)員的角色。

二、星級(jí)酒店餐飲要兼顧家?；瘑?？

由于酒店有將近十年的歷史，而且坐落于市中心，餐飲部不僅僅只面對公務(wù)與商務(wù)客人，也對.餐飲進(jìn)行明顯的投資。餐飲部下屬的中餐廳，已經(jīng)成為了酒店主要盈利項(xiàng)目之一。

餐飲兼顧家常化，對于酒店來說，是一個(gè)很好的開發(fā)項(xiàng)目，星級(jí)酒店餐飲貼近民生，是一條可持續(xù)進(jìn)展之路。兼顧家?；母Ｏ椋恢?天，每天高朋滿座，生意特別的好。

星級(jí)酒店都有數(shù)個(gè)餐廳，是否個(gè)個(gè)都要高檔，極盡奢華？除了整個(gè)高檔宴請的場所外，也應(yīng)當(dāng)有兼顧平實(shí)與高雅的餐飲環(huán)境。由于現(xiàn)在已是小康時(shí)代，所謂“家?；苯^非是“檔次低”的同義詞，消費(fèi)者同樣要求中檔或者中檔偏上的寬松舒適環(huán)境，供應(yīng)給他們的是地道的、有特色的精致的家常菜和民間菜，及用大眾原料烹制的創(chuàng)新菜。事實(shí)上，廣州白天鵝賓館早在20世紀(jì)80年月就兼顧了餐飲的家?；Ｔ趶V東等南方省市的高星級(jí)酒店里，大排檔和特色小吃更是比比皆是，檔次不低，生意紅火。

在.競爭如此激烈的今日，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的酒店，固步自封必定是死路一條，只有保持自己的優(yōu)勢，并不斷轉(zhuǎn)變，才能連續(xù)進(jìn)展下去。市場才是檢驗(yàn)餐飲業(yè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，做出gop來才是硬道理。

三、責(zé)任感與熱忱

起初做酒店沒覺得有什么困難，但當(dāng)進(jìn)入了實(shí)習(xí)中期，恰巧又到了酒店的黃金接待時(shí)間。更加的覺得堅(jiān)持下來很難。工作上的辛苦與不快樂，身體上的疲乏，壓的人喘不過氣，還好最終堅(jiān)持下來。在酒店實(shí)習(xí)的這8個(gè)月，發(fā)覺酒店這個(gè)行業(yè)員工的流淌量真的是很大，越是到年終歲末的時(shí)候，辭職離開的人越是多。記得有一次和我們?nèi)肆Y源部總監(jiān)談天的時(shí)候，他對我講到了許多，做酒店這一行，并不是誰都能夠做好的。最至少要保持責(zé)任感和熱忱。

我們的經(jīng)理從事餐飲行業(yè)已經(jīng)有10多年了，沒有對工作至少的熱忱，我想他不會(huì)堅(jiān)持做的這么好。做酒店這一行，十幾年如一日重復(fù)的在做服務(wù)，特殊是每當(dāng)節(jié)假日的時(shí)候，就是我們的旺季，別人休息度假，我們沖在一線。假如不能對你自己的職業(yè)報(bào)有高度的熱忱與責(zé)任，我想只會(huì)越做越次，最終放棄。

每天做著重復(fù)的勞動(dòng)，勞累的工作，客人的刁難，業(yè)績的壓力，你想要保持昂揚(yáng)的斗志與親切的笑容真的很難，特殊作為領(lǐng)導(dǎo)者來講，還有對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。我想責(zé)任感與熱忱是我這半年來學(xué)到最重要的東西，而不是以前的一種空話。

四、員工的激勵(lì)政策

（一）首先要有良好的企業(yè)環(huán)境

只有建立起能使員工感到受關(guān)懷、敬重的良好環(huán)境，員工才會(huì)自覺地加倍工作，沒有歡樂的員工，就沒有歡樂的來賓。

（二）對員工進(jìn)行抱負(fù)、目標(biāo)及自我價(jià)值的激勵(lì)

依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展，制定出詳細(xì)目標(biāo)，使每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)，激勵(lì)員工為完成工作目標(biāo)進(jìn)行競爭，鼓舞員工克服困難，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心，熟悉到自我的價(jià)值。如企業(yè)參與創(chuàng)優(yōu)、星級(jí)評定等活動(dòng)，用企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)激勵(lì)員工，這樣他們才會(huì)不計(jì)酬勞、不計(jì)工作時(shí)間，制造一切條件，為達(dá)到目標(biāo)而忘我工作。

（三）榜樣的力氣是無窮的

榜樣又是很詳細(xì)的，像領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，單位的先進(jìn)人物、先進(jìn)事例，以及.上的英雄模范，歷史上的英雄人物都能激勵(lì)員工作出不平凡的成果。

（四）獎(jiǎng)懲分明、用制度激勵(lì)人

古今中外精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，歷來都是一種有力和有效的激勵(lì)因素和管理手段。

比如對技術(shù)好、貢獻(xiàn)大、任勞任怨的員工，從精神上賜予表揚(yáng)，從物質(zhì)上予以嘉獎(jiǎng)。依據(jù)需要，可以調(diào)換到關(guān)鍵或能發(fā)揮更大作用的崗位、提拔晉級(jí)、外出學(xué)習(xí)考察、深造，或優(yōu)先解決住房。通過以上手段，會(huì)使受獎(jiǎng)?wù)咝睦懋a(chǎn)生主動(dòng)影響，產(chǎn)生主動(dòng)向上的力氣，并能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的健康進(jìn)展。

對技術(shù)差、違反紀(jì)律、造成損失的要當(dāng)罰則罰，屢教不改的員工，要予以辭退。恰當(dāng)?shù)膽吞?，能使四周的人受到?xùn)練、引以為戒，有過不罰將會(huì)影響員工的主動(dòng)性，帶來不良后果。

中外知名品牌和勝利的餐飲企業(yè)都有一套符合自己企業(yè)實(shí)際的制度和崗位職責(zé)，以規(guī)范企業(yè)員工的言行。用制度塑造一批人，保證了工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；一系列行之有效的制度措施為企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，用制度管理的力度是長期的，來自科學(xué)的機(jī)制的力氣是巨大的。只要有效地維護(hù)了制度的肯定權(quán)威，就能使企業(yè)走上規(guī)范化的管理。

五、尾聲

去酒店開房，已是習(xí)以為常

。中國的星級(jí)酒店超過1.4萬家?？头靠倲?shù)200萬間，估計(jì)5至7年內(nèi)能增長到500萬間，從而超過美國成為全球最大的酒店市場。此外，經(jīng)濟(jì)型酒店、精品酒店、個(gè)性服務(wù)酒店、在線旅游公司也在進(jìn)展上升期，低端“十元店”、款待所和家庭旅舍更是不計(jì)其數(shù)。

酒店在中國，已經(jīng)從旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的一部分，變成宜居城市和生活方式的一部分。酒店是地標(biāo)，是家的樣板，是流淌的辦公室，是整過容的小.，是迷你版上流圈，是生活方式博物館，是消費(fèi)的集大成者。酒店負(fù)責(zé)供應(yīng)足夠多元的服務(wù)和趣味，滿意一個(gè)時(shí)代的欲望和想象力。

我想這一行業(yè)是一個(gè)布滿想象力與熱忱的行業(yè)，堅(jiān)持的走下去，實(shí)踐自己的想法。

最終感謝酒店給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我的理論進(jìn)行了實(shí)操，感謝帶我的師傅、感謝教會(huì)我許多東西的領(lǐng)班，感謝那些給我尷尬、對我冷漠的人，是你們讓我成長。

銷售工作收獲與心得體會(huì)篇2

一名銷售人員，我知道做什么事情都要有著比其他崗位上的人更勤奮、更努力、更執(zhí)著的精神去接受培訓(xùn)這項(xiàng)任務(wù)。于是，當(dāng)我們下車不久就同梁廠長深入一線，了解這里的環(huán)境，操作平臺(tái)，設(shè)備，采礦流程等。雖說在礦山分廠培訓(xùn)時(shí)間僅僅只有兩天，但收獲匪淺，下面就這兩天時(shí)間我在分廠所了解的東西進(jìn)行一次深刻的總結(jié)。

首先，對生產(chǎn)石灰石日總量、礦山分廠的成本管控指標(biāo)、機(jī)械設(shè)備、鏟裝設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行了詳細(xì)的了解。

再次，對整個(gè)采礦流程進(jìn)行了深刻的了解，從采準(zhǔn)到穿孔爆破到鏟裝運(yùn)輸再到破碎的四個(gè)環(huán)節(jié)銜接運(yùn)行效率的認(rèn)識(shí)。

再次，對礦山分廠組織架構(gòu)的認(rèn)識(shí)。

通過對這三方面的認(rèn)識(shí)，我對公司的采礦作業(yè)有了很深刻的了解也加大了我對公司的信心，這里管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，產(chǎn)能大，效率高，員工團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。的員工有著“做人要有精神，做事要有激情，對人要有熱心”的理念追求。這里的每個(gè)員工上至廠長下至一線操作員對我們這些剛來學(xué)習(xí)的銷售人員都很用心，諄諄教導(dǎo)，孜孜不倦，這也是讓我們非常感動(dòng)的地方。

我想正是因?yàn)開_每個(gè)員工一點(diǎn)點(diǎn)付出才會(huì)凝結(jié)出這么強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，也正是有了__人員的團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的經(jīng)營理念才有了今天，今天我很榮幸來到這里，做為一名銷售人員我非常之榮幸，我會(huì)以最大的熱誠投入工作去回報(bào)對我的信任。

銷售工作收獲與心得體會(huì)篇3

近期業(yè)績明顯下滑，現(xiàn)雖然處于銷售淡季但同行采取價(jià)格或依靠其自身的知名度及具竟?fàn)巸?yōu)勢;所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關(guān)重要，專賣的品牌經(jīng)營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門戶設(shè)計(jì)、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可。通過這種模式的經(jīng)營，既擴(kuò)大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經(jīng)營模式的存在在價(jià)格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價(jià)的價(jià)格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的情況總結(jié)如下：

金峰基本情況：轄區(qū)面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。__年晉升為福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，__全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業(yè)”發(fā)源地，福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。__年完成工業(yè)總產(chǎn)值55.86億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元，財(cái)政收入7523萬元;農(nóng)民人均純收入7500元。商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3500多家，消費(fèi)人群近30萬人，日客流量5萬人，社會(huì)消費(fèi)品日銷售額達(dá)700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經(jīng)編、機(jī)織、染整等6大項(xiàng)。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進(jìn)行舊城改造和市政新區(qū)建設(shè)，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進(jìn)入建設(shè)階段。

所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣傾向節(jié)儉;在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費(fèi)需求偏向低消費(fèi)，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價(jià)格獲取同樣的效用，當(dāng)然，年輕的消費(fèi)群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。

消費(fèi)特征及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人群定義為儲(chǔ)蓄人口，20-50歲人群定義為消費(fèi)人口，并借鑒統(tǒng)計(jì)局公布的人口年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民衣著消費(fèi)數(shù)據(jù)，25-29歲、35-45歲人群具備最強(qiáng)的衣著消費(fèi)需求，由于農(nóng)村和城市的生活環(huán)境、社會(huì)保障制度以及消費(fèi)環(huán)境存在較大差異，農(nóng)村居民在衣著方面的消費(fèi)需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農(nóng)村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當(dāng)，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費(fèi)會(huì)越多”的觀念與實(shí)際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會(huì)無限地縮小或者擴(kuò)大，證明了服裝的一般消費(fèi)品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，大致都會(huì)經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導(dǎo)→零售商以服務(wù)和快速反應(yīng)參與市場競爭的過程。現(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進(jìn)入下一個(gè)黃金十年。那么，服裝市場需求的大孝居民消費(fèi)的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價(jià)值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價(jià)格促銷活動(dòng);造成一定程度的沖擊。

銷售工作收獲與心得體會(huì)篇4

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。

第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力。現(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行

銷售工作收獲與心得體會(huì)篇5

距離北京培訓(xùn)已經(jīng)差不多一個(gè)月了，現(xiàn)在回想培訓(xùn)的場景依然鮮活。

銷售經(jīng)驗(yàn)學(xué)到很多，眼界開闊了很多，思考問題的維度更立體;結(jié)識(shí)了一幫天南海北的朋友，認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)謹(jǐn)豐富大氣的企業(yè)文化。當(dāng)然，還品嘗了正宗的北京烤鴨和小吃。

如果我們學(xué)習(xí)課程的內(nèi)容可以用ppt來展示分享，那在現(xiàn)場感受到工作人員的認(rèn)真專業(yè)和各地分銷商帶來的磅礴氣勢則無法用寥寥數(shù)語呈現(xiàn)。

總之，不虛此行。

縱觀整個(gè)培訓(xùn)過程，銷售演講和雙贏談判對我們這個(gè)階段的銷售人員非常有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義，矯正了過去很多不規(guī)范的行為，又對將來的銷售工作提綱挈領(lǐng)。培訓(xùn)結(jié)束，即刻拿來應(yīng)對現(xiàn)有棘手的案例，竟也有幾分游刃有余的大將風(fēng)范。

而我想分享的是另外兩個(gè)小故事，這兩次經(jīng)歷更像潤物細(xì)無聲的春雨，當(dāng)我意識(shí)到這時(shí)，它已經(jīng)融入到我的一舉一動(dòng)中，這讓我很驚訝也很感動(dòng)。微而精采，驚訝地是醍醐灌頂?shù)男?，感?dòng)地是真正打動(dòng)人心的微妙。

第一個(gè)是開場的破冰活動(dòng)的面面觀?；顒?dòng)非常簡單，所有的學(xué)員分成兩撥，一撥內(nèi)圈一撥外圈，兩兩面對面而立，雙手合十，四目相對，不出一聲，懷有敬意，把對面的人當(dāng)成是要傾訴的佛，鈴響對對面的佛鞠躬并順時(shí)針挪一個(gè)位置。規(guī)則很簡單，現(xiàn)場看來或許有些滑稽。但是當(dāng)我真正把對面的伙伴當(dāng)成是一尊佛的時(shí)候，我能明顯感受到對面的人有噴薄欲出的傾訴，而當(dāng)對面的人抗拒接受我的時(shí)候，我竟然也慢慢的不想在面對他。然而換到下一個(gè)位置時(shí)上一個(gè)人傳達(dá)給我的感覺，竟然非常影響我的情緒，讓我充滿了負(fù)面的甚至有些憤恨的不滿，我也把自己封閉起來了。

我突然意識(shí)到，這不就是我去見客戶的精神狀態(tài)么?

當(dāng)你滿懷不論是好的還是壞的，正面的還是負(fù)面的情緒，面對你的客戶時(shí)，急迫會(huì)讓你忽略客戶的感受，客戶的傾訴。這樣很多客戶想說的甚至想表達(dá)的一點(diǎn)苗頭都可能被扼殺在你的強(qiáng)大氣場甚至一句廢話中。銷售要做的是多聽，我想，我們是不是應(yīng)該先做到，讓客戶有欲望先說呢?那就做一尊沒有感情的佛，放下所有的情緒和想法，調(diào)整到一個(gè)包容的狀態(tài)去見你的客戶。說得再俗一點(diǎn)，懷著人世間的大愛去見客戶，還有什么客戶見了佛是不想傾訴這世間苦難的嗎?那，我們知道了客戶的痛點(diǎn)，銷售的下一步工作應(yīng)該很容易了。

現(xiàn)場活動(dòng)很多人都在打馬虎眼，我面對過或擠眉弄眼，或喋喋不休，或不敢正視，或神游在外的小伙伴們，現(xiàn)在想來也覺得很可笑，一個(gè)人如果不敢正視自己的任務(wù)和目標(biāo)，只能說明要么他不自信，要么他不成熟。換做是小朋友，完成的一定比我們好。因?yàn)闆]有雜念，執(zhí)著認(rèn)真才能做好每一步。

以后面對任何人，不論是領(lǐng)導(dǎo)，同事，客戶，親人還是愛人，都可以嘗試用一個(gè)博大的胸懷去面對他的傾訴，都要用認(rèn)真的態(tài)度去對待每一個(gè)任務(wù)。這樣，猜忌少了，坦誠多了，人世間更和諧了。

另外，我這幾天結(jié)識(shí)的醫(yī)療器械的銷售精英，他們對于銷售的理解和對銷售過程的把控帶給我的震撼要遠(yuǎn)比在我自己工作的圈子了解到的大得多。對于我們完成數(shù)是，活得好或者更好的選擇;對于他們完成數(shù)是，生或者死的選擇。

銷售都是在跟人打交道，無所謂我們推銷的產(chǎn)品是什么，最終完美的方案是呈現(xiàn)最好的自己。未必我的ppt做得有多炫，但是我在最短的時(shí)間內(nèi)就知道對方要的是什么，他在乎的是名還是利，他在乎的是保修還是培訓(xùn)，對癥下藥。對人性的把控不是一朝一夕能修煉成精的，不妨從現(xiàn)在開始，在跟客戶聊完技術(shù)聊完服務(wù)甚至聊完下一步的講座或者demo時(shí)，多了解些我們以前認(rèn)為的沒什么幫助的八卦。如果生意從工作延伸到了生活里，那么這種客戶關(guān)系不能讓我們高枕無憂但也是足以讓競爭對手頭疼不已的了。

學(xué)著做一個(gè)有心人，多修煉自己的內(nèi)功，每天多進(jìn)步一點(diǎn)。這樣呈現(xiàn)在客戶面前的銷售人員除了專業(yè)的知識(shí)還有不一樣的視角。世界不是三維的，是n維的，你有多大野心做到幾維世界就是幾維的。