養(yǎng)蜂是一項傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)。它不僅向社會提供豐富的蜜蜂產品，而且，為人們提供了一個投資少，見效快的致富門路。養(yǎng)蜂又是一項技術性較強的工作，需嚴格遵循自然規(guī)律，正確處理好蜂群與氣候、蜜源之間的關系，否則就會導致養(yǎng)蜂生產效益低，給個人造成損失。影響?zhàn)B蜂效益低的原因有以下幾方面：

　　1、自然條件方面

　　由于自然條件決定的本地區(qū)蜜源植物缺乏，粉源不充足，或有蜜源植物，但受氣候、土壤等因素的影響，開花不泌蜜且輔助蜜源又少，而盲目投資飼養(yǎng)。致使蜂群繁殖不起來，而導致投入太多，回收甚少。

　　2、蜂種方面

　　飼養(yǎng)過程中，選用蜜蜂品種與當?shù)氐牡乩憝h(huán)境和氣候不相適應的蜂種，亦或是長期使用同種族蜂王，不舍得投資更換新蜂王，導致整體蜂群退化，蜜蜂無戰(zhàn)斗力，而影響?zhàn)B蜂生產。

　　3、飼養(yǎng)管理方面

　　3.1 培育適齡蜂不適齡
　　培育適齡蜂是養(yǎng)蜂奪取高產的關鍵。春繁時，蜂群沒繁殖起來，亦或是蜂群繁殖很壯，但沒有培育出與泌蜜期相適應的適齡蜂采集。就長白山區(qū)的椴樹而然，絕大部分泌蜜期都在6月末，7月初開始。蜂友就按這一時期繁殖適齡采集蜂。然而，隨著氣候變暖，花期逐年略有提高。98年就已提前5-7天，即椴樹已在6月23-25號已開花泌蜜(地理的位置不同而有差別)。對養(yǎng)蜂經驗不足者來說，沒能很好地掌握這一自然變化，還一味地按陳規(guī)老法培育適齡采集蜂，結果是適齡蜂而不適齡，等到蜂兒強壯了，已到流蜜的晚期或末期，收獲甚微。再者此時外界蜜粉源很少或已無蜜源，還要喂給更多的飼料，來維持群勢，增大了投入，得不償失。
　　3.2 只顧生產，忽視繁殖
　　就北方的大宗蜜源，椴樹和葵花兩蜜源。椴樹花期過后，緊接著就是葵花泌蜜期(相隔20天左右)。椴樹蜜結束后，是蜂群的繁殖和調整階段，蜂群的強弱差別很大，有的弱群基本沒有再生產能力。但有的蜂友只顧眼前利益，不顧蜂群狀況如何，都投入葵花期(實踐證明，生產葵花蜜很損失蜂)。表面看，采收了一些蜜，彌補了一部分虧損，但徹底地削弱了群勢，拖垮了蜂群，給繁殖越冬蜂造成很大困難，嚴重的，蜂群都難以越冬，直接影響下年蜂群的繁殖和生產。正所謂是顧此失彼，因小失大，但并不是說葵花蜜不可采，要合理組織采蜜群，根據(jù)蜂的實際情況，強群抓采蜜，弱群抓繁殖，重點采秋蜜，強壯蜂群，為下年打基礎。
　　3.3 蜂群的內在因素
　　有的蜂群采蜜時，表面看群勢很壯，蜂數(shù)又多，但產量不高。有可能是蜂種不佳；外勤蜂少；新老蜂繁殖銜接不上，采集力差；受病蟲害的侵擾，無戰(zhàn)斗力或正在鬧分蜂熱等因素造成的。因此，要多觀察、勤檢查、透過箱外的表面現(xiàn)象，及時調整處理，以便及時地投入生產。
　　3.4 秋繁管理因素
　　根據(jù)氣候變化、適時治螨、做好入窖前的徹底治螨和補足飼料等工作，因地制宜地培育強壯越冬適齡蜂，下大力度搞好蜂群安全越冬，為下年生產打基礎。切不可麻痹大意，因漏就簡。該投資的不投資，人為地影響蜂群的越冬質量，而打亂全年生產計劃。

　　4、放蜂場地方面

　　4.1 固守放蜂場地
　　大部分養(yǎng)蜂者都有一通“病”，他們總是年復一年地到原地方放蜂，總認為往年在此獲得過豐收，今年也差不了，即使今年歉收，明年必收?；蜻@一放蜂路線很熟，不需勞力費神。尚不知受自然的影響。如：砍伐、氣候變化和采集放蜂等，都發(fā)生了極大的變化，從而減少蜂群產量，降低效益。
　　4.2 盲目進場
　　有的蜂友道聽途說，只要聽說哪的放蜂場地好，不進行實地考察，就趕往那個場地。結果是耽誤時間、怠時機，造成損失。而有經驗者，他們與各地有蜜源的當?shù)胤溆驯３致?lián)系，互通有無，隨時通信掌握彼地的氣候和蜜源情況，減少放蜂的盲目性和定向性，節(jié)省因尋找場地而造成時間的浪費和不必要的開支。做到適時出擊，有的放矢。
　　4.3 聚集放蜂
　　場地蜂群擁擠，造成“僧多粥少”，“蜂多蜜少”。如：98年長白山的二道白河，都說是大年，趕往二道白河的蜂群特多，造成每15m就有一家蜂場。98年的葵花場地也是如此，因椴樹蜜欠收，有的想在葵花場地作些補償，結果500m2的葵花地就有30家蜂場，最后形成蜂群“吃不飽”的現(xiàn)象，更談何搖蜜。

　　5、社會環(huán)境方面

　　放蜂場所有關部門亂收費，亂攤派的費用太多，卡、拿、要現(xiàn)象嚴重。如：林業(yè)部門所收的自然資源損失費，林區(qū)管理費；政府所收的治安管理費、流動人員暫住費，計劃生育費等。收費的標準不一，信口開河，要這要那，稍有怠慢，輕者要受謾罵，重者慘遭毒打。蜂農負擔太重，而影響?zhàn)B蜂的正常運作。再有農作物施藥及不法分子投毒破壞性活動，干擾養(yǎng)蜂生產，使蜂農無法全身心地投入養(yǎng)蜂生產，影響收入。

　　6、經營管理方面

　　整個蜂場經營管理要“兩手抓”，即一手抓養(yǎng)蜂生產；一手抓產品銷售。這是蜂場搞活的基本辦法，也是養(yǎng)蜂致富的根本途徑。
　　6.1 養(yǎng)蜂生產因素
　　大部分養(yǎng)蜂者把精力都放在采蜜上，認為采蜜的多少是衡量經濟收入的高低，輕視了其它蜂產品如蜂王漿、蜂膠、蜂蠟等的輔助收入，造成無形中的浪費和損失。
　　6.2 產品銷售因素
　　對于自己采集到的蜂產品，有的養(yǎng)蜂者在家坐等收購部門上門收購，不積極了解行情，能賣多少算多少的懶惰思想。而真正的致富者，是把養(yǎng)蜂的休閑時間用在自己產品的銷售上，把產品推向市場。不辭辛苦，走街串巷，直接推銷，上門送貨。來爭取更高的效益，充實自己的蜂場，使自己的養(yǎng)蜂業(yè)穩(wěn)步擴展。

　　由此可見，影響?zhàn)B蜂效益低的因素很多，但只要抓住各個環(huán)節(jié)，刻苦鉆研養(yǎng)蜂知識，熟練掌握養(yǎng)蜂技術及經營管理知識，做到理論與實踐相結合，遵循客觀規(guī)律，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。確信，致富的道路會在不久的明天，在您的腳下拓寬、延伸；會象勤勞的蜜蜂一樣，釀出更香甜的蜜。