職場中，最重要的能力是什么?這個可謂仁者見仁，智者見智了。在職場中，談到能力，有很多。下面是小編為大家收集關(guān)于最重要的職場能力是什么，歡迎借鑒參考。

職場中“最重要的能力”是什么?

要說哪種能力最重要，最看重，哪先要知道其對象是誰這個才是最重要。所以，以下，以不同的對象來說哪種能力最為重要。

最高管理者：

最高管理者，是一個企業(yè)的最高指揮決策官，大多以公司老板、總裁、董事長(有的兼任總經(jīng)理)，來擔任。最高管理者，處于公司的最高層，可謂是金字塔的頂尖，需要很多的能力來駕馭企業(yè)的生存、發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。因此，最高管管理者，最重要的能力是，規(guī)劃、組織與決策能力。將一個企業(yè)規(guī)劃好、明確好企業(yè)發(fā)展的方向、樹立好組織好各項資源、并進行決策。在規(guī)劃好之后，接下來主要是思考失敗與風險，并防范風險。

實際最高執(zhí)行管理者：

實際最高執(zhí)行管理者，是在工作中實際執(zhí)行最高管理者規(guī)劃的各項具體任務(wù)者，這個職務(wù)，一般由總經(jīng)理來執(zhí)行，有的公司因規(guī)模不大，仍由董事長或總經(jīng)理同一個人來執(zhí)行，或者由副總經(jīng)理來執(zhí)行。實際最高執(zhí)行管理者，最重要的能力，是用人、決策能力，這個崗位要用好人、輔助最高管理者做好決策規(guī)劃或由自身做好決策，完成公司的年度經(jīng)營計劃、占領(lǐng)市場、保質(zhì)保量出貨到客戶、做好危機處理方式、風險管控。

部門經(jīng)理、部門負責人：

部門負責人，是一個部門的頭，經(jīng)常要分派、指揮本部門人員干活，也要與各部門協(xié)調(diào)溝通，大多處于中間管理的位置，有的公司因規(guī)模不大，部門負責人，還處在公司高層位置，基于大多數(shù)處于中間管理層的位置，我們說在這個位置，上有領(lǐng)導，下有很多下屬，承上啟下的作用非常重要!所以，部門負責人，最看重的應(yīng)是參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)溝通能力。在實際工作中，也往往是對上匯報、對下協(xié)調(diào)溝通交流，出色完成本部門的工作職責任務(wù)。

部門下屬：

部門下屬，其上司一般是部門負責人，有的是部門負責人的直接下屬，有的是部門負責人的間接下屬，以工作任務(wù)來說，大多是處在執(zhí)行者、實施者，因此，部門下屬，最重要的是，在崗實操能力、執(zhí)行能力。公司大多數(shù)的具體操作，均由該部分人員來完成，是產(chǎn)品貨品完成的主要操作者，所以，其工作崗位專業(yè)能力，就顯得特別重要。

初入職場、剛畢業(yè)的學生：

初入職場，大部份是年輕人，很多是剛從學校出來的學生，或者剛從另一家公司轉(zhuǎn)過來的新的員工，因為工作經(jīng)歷、人生閱歷相對少，在工作中，還有許多方面需要去學習、了解的。所以，對于初入職場的年輕人來說，領(lǐng)會上司意圖、理解上司苦衷，認真學習、感悟，并出色完成執(zhí)行上級安排的任務(wù)，為重中之重。

其他：

我們說，任何一種能力具備了，對自身都有好處，但是用得多還是用得少，主要是看自身處在哪個位置上，就拿學習這項來說，并非年紀大的人就可以不要學習了，而是抱著良好的學習態(tài)度、以空杯心態(tài)，活到老、學到老，做到學有所成、學有所用、學以致用。以一個公司整體來說，哪項能力最為重要?人才最重要、沒有人才什么都沒有用，這是普遍的認知，這一點在哪行哪業(yè)，放之四海皆準，所以我們將其剔除與剝離，單獨再來說，以一個公司整體來說，究竟哪種能力最為看重，有的說，是創(chuàng)新重要、有的說不同階段各有不同的重要，比如生存重要、發(fā)展重要、可持續(xù)發(fā)展重要，用人重要、決策重要、規(guī)劃重要，但如以一個公司整體而言，我認為是這個公司整體的學習力最為重要，這個學習力，不是哪一個人的學習力、也不是哪個部門的學習力、而是整個公司的學習力，一個社會，一個國家，如果均有此強大的學習力，那真的很可怕，不得了的事!將學習力將轉(zhuǎn)化為各項工作運作能力，是一個公司企業(yè)不得了的事!

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