我們匯報(bào)工作的目的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作進(jìn)度，同時(shí)也是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。匯報(bào)工作還可以向領(lǐng)導(dǎo)展示我們解決問題能力。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力和努力，也是一種自我保護(hù)。以下是小編整理了關(guān)于詳解匯報(bào)工作的方法，希望你喜歡。

一、及時(shí)匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)很忙，所以他們基本上不會(huì)主動(dòng)問你工作進(jìn)展，但是他們知道有這些事。

你不要以為他不問就沒事，這時(shí)恰恰是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候。如果你能夠及時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展，他對你的好印象會(huì)大大加深。

1. 做工作計(jì)劃時(shí)候，立即匯報(bào)。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)提前了解到工作計(jì)劃的內(nèi)容。提出合理化建議，避免你在開始工作后做無用功，

2.工作進(jìn)行到一定程度或者出現(xiàn)意外時(shí)。這樣領(lǐng)導(dǎo)才能對你的工作進(jìn)展、遇到困難或者取得的成績有所了解，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心，或是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你幫助和應(yīng)對

3.需要作出超越權(quán)限以外，凡是超出自己權(quán)限以外的事情，一定要請示，以免給自己帶來不必要的麻煩。

4.工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)候，報(bào)喜不報(bào)憂是職場人的通病，但是延誤了時(shí)間可能會(huì)釀成大錯(cuò)。知錯(cuò)就改，坦誠地溝通還可能會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的原諒。

5.工作完成時(shí)。這時(shí)候要及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績。

二、在領(lǐng)導(dǎo)開心的時(shí)候匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不開心的時(shí)候，例如他被上級領(lǐng)導(dǎo)批評了。

在匯報(bào)之前，要學(xué)會(huì)察言觀色，不要撞在槍口上，成為他不開心的替罪羊。

三、帶著解決方案去匯報(bào)

對于困難多提建議性意見，不要只給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。不要在領(lǐng)導(dǎo)面前抱怨，而是多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來思考問題。

不要局限一個(gè)人。更多站在單位的角度，要有解決方案。對于方案最好是兩個(gè)以上的，讓領(lǐng)導(dǎo)去做選擇題，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做解答題。

比如帶著A B C 三種方案去。A方案是優(yōu)勢是什么，劣勢是什么。B方案是優(yōu)勢是什么, 劣勢是什么. C方案是優(yōu)勢是什么，劣勢是什么。我建議選A方案，您看行嗎?

四、匯報(bào)要分輕重，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情

不是所有的事情都要跑去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間非常有限，只有那些你確實(shí)解決不了并且非常重要的事情，才有必要匯報(bào)。

注意匯報(bào)頻率

如果能夠做到隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，那他對你已經(jīng)很信任了。但如果你們之間還存在隔閡，最好保持一周正式匯報(bào)一次的頻率，除非事情非常緊急。

五、匯報(bào)得有邏輯性，說重點(diǎn)內(nèi)容

匯報(bào)時(shí)候先說結(jié)果，然后再說過程。最好分成幾點(diǎn)來說，第一點(diǎn)是什么。第二點(diǎn)是什么。第三點(diǎn)是什么。

同時(shí)舉例說明，再次總結(jié)?；蛘邌栴}(現(xiàn)象)是什么。我們采取了怎樣的方法。(解決方案)效果怎樣。(結(jié)果)建議采取怎樣的方法。會(huì)達(dá)到什么的效果。下一步打算是什么。

匯報(bào)業(yè)績的過程最好是詳細(xì)一點(diǎn)的匯報(bào)，因?yàn)檫@樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道是怎樣克服困難的，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的解決問題能力，這樣在領(lǐng)導(dǎo)面前能夠很好地展現(xiàn)自己。

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