有總結(jié)才會(huì)有收獲，才能看到自己的不足才能改正后進(jìn)步。下面是為大家?guī)淼墓景肽昕偨Y(jié)范文，希望可以幫助大家。

公司半年總結(jié)范文1：

各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管:

XX年在誠惶誠恐中到來，半年時(shí)間，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過了XX年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開半年工作會(huì)議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個(gè)方面說說。

首先談公司方面所取的成績：

一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展

XX年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。

二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫。

XX年7月止，公司走了一批人，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，(無錫蔣工、蘇州馬工)，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來的亮點(diǎn)，這一方面是公司對社會(huì)的貢獻(xiàn)，另一方面說明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，誠然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。

三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。

長風(fēng)一號(hào)樓、無錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、 公司文化開始形成

XX年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

再次談XX年上半年所存在的問題：

1材料部門：

材料是占項(xiàng)目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項(xiàng)目材料采購價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺(tái)不完善，迫切改善。項(xiàng)目管理上，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時(shí)，庫管制度上急需加強(qiáng)。

2合約部門：

合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。

3工程部門：

野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風(fēng)項(xiàng)目存在過，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題，從上到下沒有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當(dāng)然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項(xiàng)目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：

1、8月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度，采購200-300萬的周轉(zhuǎn)材料。召開XX年新近員工培訓(xùn)會(huì)。對各項(xiàng)目安全檢查

2、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會(huì)。建立起材料采購信息平臺(tái)。

3、10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)

各位高管，我以上的講話，不是針對某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。

公司半年總結(jié)范文2：

XX年上半年，在xxxx工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆五中全會(huì)和全總xx大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能。

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開，會(huì)務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《xxxx工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《xxxxx職工代表大會(huì)制度》及《xxxxx廠務(wù)公開制度》。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會(huì)工作計(jì)劃、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。

二、完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會(huì)工作水平。

提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。XX年3月，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xxxxx第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過了第二屆工會(huì)工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告。并通過xxx名會(huì)員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì)，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu)。

第三屆工會(huì)成立后，按照xxx市總工會(huì)、xxx工會(huì)、xxx工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請到市總工會(huì)基層組織部xxx部長前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長了新知識(shí)，開闊了視野，明確了在新形勢下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

三、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則，落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善工作。

XX年，是xx規(guī)劃的起始之年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在xxxx工會(huì)的指導(dǎo)下，XX年4月，我司工會(huì)認(rèn)真貫徹市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神，落實(shí)我司XX年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中，我司工會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過四輪協(xié)商會(huì)議，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、地區(qū)工資水平、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識(shí)。6月24日，工會(huì)召開了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過了《xxxxXX年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日，職工首席代表工會(huì)主席和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保障部門完成備案工作。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會(huì)積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。

通過工會(huì)與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺(tái)，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái)，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái)，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。p副標(biāo)題e

公司半年總結(jié)范文3：

一、公司發(fā)展歷程 天津XX發(fā)展股份有限公司成立于19xx年x月x日，是開發(fā)區(qū)第一家以募集方式設(shè)立的股份制公司，公司股票于19xx年x月成功發(fā)行，從19xx年x月x日開始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬股，流通股本14166萬股，總資產(chǎn)152900萬元，凈資產(chǎn)逾9000萬元，市值資產(chǎn)510000萬元。 三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司經(jīng)營班子認(rèn)真實(shí)踐“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實(shí)基礎(chǔ)”的經(jīng)營思路，認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念，認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念，認(rèn)真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認(rèn)真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立之處董事會(huì)確定的“一年過渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就： 經(jīng)過三年的追求和奮斗，XX公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。 經(jīng)過三年的追求和奮斗，XX公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤1.2億元,累計(jì)向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元(其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元),成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由xx年底成立之初的每股1.5元(含評(píng)估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。XX公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。 經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，也正在成為公司新的利潤增長點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使XX公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強(qiáng)。 三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。 經(jīng)過三年不懈的努力，XX公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強(qiáng);三年間XX公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，19xx年XX公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)百強(qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。20xx年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位;XX數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國家”863”計(jì)劃，這兩項(xiàng)專利技術(shù)評(píng)估價(jià)值高達(dá)4000萬元，在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。 三、公司成立三年來開展的主要工作 (一)、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。 三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且通過上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場融得6個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營能力、資金調(diào)

配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對XX公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。 截至20xx年x月，總資產(chǎn)由19xx年x月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元;公司將資產(chǎn)由19xx年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元;通過增資擴(kuò)股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺(tái)。 (二)夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，XX公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國證監(jiān)會(huì)和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財(cái)務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，XX公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價(jià)值逾6000萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實(shí)了“三分開”原則。 2、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。XX公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。xx年XX公司通過債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)8000余萬元;20xx年，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成績。 (二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，XX公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 1、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 公司針對市場變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近XX自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來公司主動(dòng)撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè);合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過大的產(chǎn)業(yè);通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場。 經(jīng)過調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少;對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%;能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%;對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的22%。 通過積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使XX公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 1、 按照XX公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，全力開展XX公司各經(jīng)營領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過實(shí)施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動(dòng)同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。 2、 全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。 3、 用好募股資金、搞好增量項(xiàng)目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項(xiàng)目13項(xiàng)、投資總額5.8億

元(已完成投資5.6億元)，其中調(diào)整變更募股資金投資3項(xiàng)，調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過程、都是落實(shí)XX公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程，XX公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅(jiān)苦細(xì)致的工作。 4、 通過改變公司主營業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式(變以售為主為以租為主)，通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(wù)(變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主)，培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長能力，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，XX公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，20xx年公司穩(wěn)定的利潤收入(包括廠房租金和金融投資收益)已達(dá)3500余萬元(其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元)，占公司凈利潤總額的70%。 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，使XX公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域(工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨)和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè))，且XX公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。 樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。 三年來，XX公司貼近開發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá) 億元;占XX公司投資總額的 %，其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目，投資額2.4億元;投資XX高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開工面積達(dá)到18萬平方米，總竣工面積達(dá)到-------萬平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財(cái)力，著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計(jì)總投資額逾10億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過在二級(jí)市場融資----投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。 公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，XX公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程，總開工面積19.42萬平米，總竣工面積15.28萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)工程的開發(fā)建設(shè)，錘煉了XX公司的項(xiàng)目開發(fā)和組織管理能力，培育了XX公司良好的企業(yè)品牌，也為XX公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)?？萍紙@綜合開發(fā)商形象。 公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的情況下，實(shí)現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。xx年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3000萬元，凈利潤100余萬元。20xx年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6500余萬元，凈利潤370余萬元，分別增長了1.24倍和2.64倍。 公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)500噸，居全國第五位;粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力居全國首位。

(三)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)是XX公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營、取得良好經(jīng)營業(yè)績的基本保障，兩年間，XX公司主要從以下三個(gè)方面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 1、 建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實(shí)”的原則(落實(shí)股東的投資決策權(quán)和利潤分配權(quán)，落實(shí)董事會(huì)的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實(shí)總經(jīng)理的經(jīng)營管理權(quán))，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。 2、 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經(jīng)營管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，建立了由7個(gè)職能部門和11個(gè)控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。20xx年又根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對原有管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計(jì)部、企管部，并

對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個(gè)職能部門，3個(gè)經(jīng)營事業(yè)部，15個(gè)分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時(shí)，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、 黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的XX品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作，專門進(jìn)行了CI策劃和設(shè)計(jì)，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎(chǔ)。 為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，20xx年公司成立了黨總支部，并組建成立了5個(gè)行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團(tuán)組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會(huì)組織發(fā)展了工會(huì)會(huì)員，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。 (四)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，XX公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎(chǔ)。 1、 廣攬賢才。XX公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前，XX公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占21%，擁有大本學(xué)歷的占35%，擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。

2、 留住人才 (1)XX公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學(xué)的分配和激勵(lì)機(jī)制(目前公司正在制定員工持股計(jì)劃和期權(quán)分配方案)，把員工的個(gè)人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。 (2)建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競爭機(jī)制和勞動(dòng)用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。XX公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二OOO年又根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，強(qiáng)化了競爭上崗機(jī)制，根據(jù)公司的改革部署，XX公司于二OOO年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經(jīng)理實(shí)行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近30%。通過改革和完善勞動(dòng)用工制度，XX公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實(shí)干、棄空談”的用人機(jī)制，留住了想干事、能干事的人才。 (五)全力開展配股工作。為壯大XX公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育XX公司的行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展，XX公司狠抓了20xx年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項(xiàng)目，截止目前，XX公司的配股工作進(jìn)展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實(shí)施配股后，資產(chǎn)實(shí)力和融資能力將進(jìn)一步加強(qiáng)，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高(升值幅度達(dá)44%)，公司的總資產(chǎn)將達(dá)到16億元，凈資產(chǎn)將達(dá)到9億余元，每股凈資產(chǎn)將達(dá)到3.56元。 三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率 改革和創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力，三年來XX公司重點(diǎn)在人事制度、分配制度、經(jīng)營管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實(shí)行改革，通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。 1、重點(diǎn)加強(qiáng)用人制度改革。衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來，XX公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機(jī)制和劣汰機(jī)制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機(jī)制和良好的成材環(huán)境。截止目前，XX公司已經(jīng)擁有了4位博士、 位碩士，占公司員工總數(shù)的 %，本科畢業(yè)生 人，占公司員工總數(shù)的 %。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通

過人員的合理配置，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，最大限度地減少冗員。 建立考核制度，實(shí)行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點(diǎn)，不斷加以完善。 2、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎(jiǎng)金、福利分配制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級(jí)差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通過分配制度的改革，將經(jīng)營者的個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。 3、 深化經(jīng)營管理體制改革。三年來，XX公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革： (1)、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)控制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任制度和對經(jīng)營責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)肅經(jīng)營責(zé)任。其次，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，XX公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行使出資者權(quán)益，從源頭抓起，對項(xiàng)目可研、實(shí)施和后續(xù)管理實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強(qiáng)化上述各項(xiàng)管理，樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想，切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營效益。 (2)、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況，對控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營機(jī)制(出租、委托、承包經(jīng)營等管理模式)，根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項(xiàng)管理制度的改革，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使XX公司的管理提高到一個(gè)新水平。 4、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。 按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，對控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場需求狀況，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權(quán)，達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn)，增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機(jī)制”，對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價(jià)，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資等諸多有效措施，堅(jiān)決退出劣勢領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)7000余萬元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。 公司未來展望 跨入新世紀(jì)，XX公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時(shí)機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長避短，通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè);將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域;將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育1——2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位;將通過增配新股，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營實(shí)力，力爭在2——3年內(nèi)，在集團(tuán)內(nèi)部選擇1——2個(gè)科技含量高、業(yè)務(wù)增長快的企業(yè)分拆上市，進(jìn)而，把XX公司培育成為濱海新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實(shí)業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團(tuán)，立足天XX海新區(qū)、爭雄國內(nèi)國際市場。

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