董事會工作情況的報告？在我們平凡的日常里,報告的用途越來越大,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢?下面小編給大家?guī)砹硕聲ぷ髑闆r的報告，供大家參考。

董事會工作情況的報告【篇1】

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

⒈按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。

⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。

⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。

⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度項。

⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。

⒎全面完成了__年的經(jīng)營指標。__年預(yù)算實現(xiàn)利潤萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

經(jīng)過反復(fù)磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人等高級管公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

__年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(甲級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系

公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實施新的投資項目。

我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系：

首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。

對潤滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責(zé)任制，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從__年月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面實現(xiàn)。

三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于__年月頒布實施了《公司標識總體設(shè)計推進計劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。

再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。

通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等個主題作為標準。

對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正(在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。

比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。

四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。以迎接黨的_召開和貫徹黨的_精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目。

公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學(xué)、財稅知識等。有人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。

存在的問題

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下步打算

為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司__年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。

一、關(guān)于業(yè)務(wù)拓展

__年公司業(yè)務(wù)拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。

(一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫

高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證，規(guī)避風(fēng)險;注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項目的潛質(zhì)，確保公司的長遠發(fā)展。

(二)在業(yè)務(wù)拓展目標調(diào)研論證上下功夫

__年公司將以實現(xiàn)“”業(yè)務(wù)拓展為目標。

“”即從眾多的項目中選擇個重點項目進行詳細可行性調(diào)研。

“”即從個可行性調(diào)研項目中，篩選個項目進行評估。

“”最終保證從個評估項目中，確定個個項目作為公司__年實施項目。

(三)在落實多元化的投資方式上下功夫

⒈嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術(shù)合作等形式;

⒉探討買斷項目技術(shù)或?qū)＠姆绞剑毩椖窟M行投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);

⒊論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國內(nèi)、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學(xué)習(xí)，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式;二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場風(fēng)險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。

二、關(guān)于成本控制

落實五項具體措施

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、完善計劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負責(zé)人組成預(yù)算委員會，履行審議年度財務(wù)預(yù)算方案、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

預(yù)算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊，部分指標落實到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)。

二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。堅持“公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實行“四審批”的程序，預(yù)算外實行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財務(wù)部主任審、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。

三是嚴格專項費用支出控制。結(jié)合__年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴格控制。

四是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標的實現(xiàn)。嚴格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口)，必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標準做;可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。

五是強化成本費用分析。季分析與月分析結(jié)合，財務(wù)資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料;每月對主要成本費用指標、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項成本進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。

三、關(guān)于人力資源

努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過年的努力，培育名職能部門負責(zé)人隊伍;培育名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育名外向型、復(fù)合型人才;培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員;培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。

二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓(xùn)，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、針對性，使培訓(xùn)取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責(zé)，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進一步理順公司機關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。

四、關(guān)于企業(yè)文化

用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，__年的總體安排是：

一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。

二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在(視覺識別)系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點要從向(制度設(shè)計)、(理念設(shè)計)深入推進，初步構(gòu)建公司的(企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略)系統(tǒng)。

三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構(gòu)對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。

四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。

董事會工作情況的報告【篇2】

從1978年開始，紐約股票交易所就要求所有的上市公司都需設(shè)立全部由獨立董事組成的審計委員會。審計委員會是董事會下設(shè)的一個委員會，它的建立主要是進一步確保董事會所使用的財務(wù)信息以及公司公布的財務(wù)報表是真實和可靠的。如果審計委員會的運作是有效的，那么它會給公司帶來重大的益處。

在美國，審計委員會作為董事會下屬的一個委員會，上有書面的授權(quán)范圍，明確地規(guī)定了它的權(quán)利和義務(wù)。正式組建的審計委員會要向董事會負責(zé)，并確保與董事會之間有明晰的權(quán)責(zé)關(guān)系，尤其是對審計委員會代表董事會的利益采取行動的權(quán)利范圍和他的責(zé)任范圍已經(jīng)明確地加以界定。根據(jù)法律，審計委員會的授權(quán)范圍應(yīng)得到董事會的正式批準。

審計委員會的成員應(yīng)由董事會從公司的非執(zhí)行董事中任命，并且其成員應(yīng)不少于3人，法定人數(shù)是 2人。審計委員會的主席應(yīng)由董事會任命。財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計的主管和外部審計的代表，一般應(yīng)出席審計委員會的會議，其他的董事會成員也有權(quán)參加會議。然而，審計委員會每年至少召開一次沒有執(zhí)行董事參加的外部審計人員的會議。一般來講，公司的秘書同時也是審計委員會的秘書。

審計委員會每年至少要召開兩次會議。如果外部審計人員認為有必要的話，可請求審計委員會召開會議。審計委員會只有得到董事會的批準才能進行所有授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查活動。只有在董事會的許可下，它才能向公司的雇員詢問它所需要的信息，同時，公司的雇員也必須配合審計委員會的工作。經(jīng)董事會批準，審計委員會可借助外部的、合法的或其他獨立的專業(yè)服務(wù)。如果有必要的話，還可雇傭有相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識的外部人員加入。

二、審計委員會的義務(wù)

紐約股票交易所經(jīng)過幾十年的規(guī)范運作取得經(jīng)驗后，對上市公司審計委員會的義務(wù)作了明確規(guī)定：

1.審議外部審計員的任命、審計費用和審計員的辭職或辭退。

2.在審計工作開始前，與審計人員商議審計的類別和范圍。如果有兩家以上的審計事務(wù)所參加工作時，要確保它們之間的協(xié)調(diào)工作。

3.在公司的中期和年度財務(wù)報表被提交董事會之前對其進行審查，尤其要關(guān)注以下幾個方面：第一，公司的政策和實際情況發(fā)生的任何變化;第二，主要的評審領(lǐng)域;第三，審計工作中所作的重大調(diào)整;第四，大的假定;第五;是否符合會計標準;第六，是否符合股票交易和法律要求。

4.討論在中期和年度的審計工作中產(chǎn)生的問題和存疑，以及任何審計人員想要討論的問題(如有必要，可拒絕管理層參加會議)。

5.審查外部審計員提交的管理建議書以及管理層對此的反應(yīng)。

6.在關(guān)于公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的報表送交董事會簽署前，對其進行審查(有時這一報表是列在年報中的)。

7.審查內(nèi)部審計方案(如果公司設(shè)有內(nèi)部審計部門的話)，確保內(nèi)部審計員和外部審計員的協(xié)調(diào)一致，同時，要確保內(nèi)部審計部門配備齊全并在公司占居適當(dāng)?shù)牡匚弧?/p>

8.審議內(nèi)部調(diào)查的重大發(fā)現(xiàn)以及管理層所作的反應(yīng)。

9.審議董事會認定應(yīng)該討論的其他問題。

三、審計委員會成員的選擇

根據(jù)慣例，審計委員會至少由3人組成，其組成人員必須是非執(zhí)行董事，并且這些非執(zhí)行董事的絕大多數(shù)應(yīng)該是獨立的?！胺菆?zhí)行”是指不是全職為公司工作并且不參加公司管理層的董事：“獨立”是指其唯一與公司有聯(lián)系的是被其任命為非執(zhí)行董事的董事。

1.審計委員會成員的準備

作為一名審計委員會成員，必需的準備取決于董事會分配給審計委員會的責(zé)任。隨著責(zé)任的改變，準備也在改變。此外，審計委員會能從其成員經(jīng)歷的差異中獲得好處。因此，對準備履行審計委員會責(zé)任并在履行其檢查財務(wù)報告及內(nèi)部和外部審計工作的責(zé)任是有益的。

2.商業(yè)經(jīng)驗

最重要的是廣博的商業(yè)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗可直接適用于審計委員會成員必須做出兩決策：一是，是否要求外部審計部門去公司運作的特定領(lǐng)域;二是，在做出這些類型決策的過程中，沒有什么能夠替代具有豐富經(jīng)驗的執(zhí)行者的正確的商業(yè)判斷。

3.理解審計員的作用

對委員會成員來說，對內(nèi)外部審計員的作用有個基本的理解是有益的。熟悉專業(yè)審計標準和指標的基本概念，能幫助委員會成員理解外部審計員在審計過程中的作用和限制。

4.分析財務(wù)方面

審計委員會成員也能從了解關(guān)于公司財務(wù)報表的主要會計及報告問題中得到重要信息。例如，必須披露于財務(wù)報表中的會計政策的結(jié)果，它也能幫助得到關(guān)于能夠公司的主要會計及報告問題的信息——也就是說，可能影響公司財務(wù)報告的會計的改變。因此，熟悉信息技術(shù)對公司財務(wù)報告過程的影響也是有用的。另外，在美國，審計委員會成員并不被期望是會計和審計方面的專家，財務(wù)董事和審計員將會在會議上就這些問題提出專家的建議，但是，審計委員會成員的準備應(yīng)能使成員提出相關(guān)問題。審計委員會會議的次數(shù)是隨該委員會必須考慮問題的范圍和復(fù)雜性而變化，也隨公司已公布的結(jié)果如季度或半年度的財務(wù)報表的情況而變化。財務(wù)董事、內(nèi)部審計負責(zé)人和外部審計員代表通常應(yīng)參加所有的委員會會議。通常，委員會一年中應(yīng)召開3～4次會議。

四、審計委員會的責(zé)任

審計委員會的工作集中于其主要責(zé)任，即在履行其關(guān)于財務(wù)報表過程及公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性上協(xié)助公司董事會規(guī)范運作。這些責(zé)任主要有5項：第一，審查財務(wù)報表和其他報告以及重大會計政策的適用性，包括判斷問題的會計估算、披露的恰當(dāng)及理解能力、財務(wù)報表內(nèi)的一致性、可能被認作異常的重要的事項、重大審計調(diào)整、審計員的所關(guān)切的事及未調(diào)整審計差異;第二，內(nèi)部控制;第三，外部審計，包括外部審計員的資格認定和審計服務(wù)的質(zhì)量以及審計范圍及審計結(jié)果;第四，內(nèi)部審計;第五，響應(yīng)管理層的需要。

從規(guī)范角度來講，董事會對于期中和年度財務(wù)報表的安排負有責(zé)任，這些財務(wù)報表應(yīng)該如實地反映所報告的事件并且與所有的必要的披露，審計委員會要通過對這些財務(wù)報告審委，包括任何其他有關(guān)董事會的報告或者對報表進行其獨立的檢查。該檢點應(yīng)當(dāng)是放在對所報收益的質(zhì)量和信息披露的充分和公正上。在這種情況下，美國上市公司的審計委員會的檢查過程，通常包含下面幾方面的考慮：(1)會計準則的恰當(dāng)體現(xiàn);(2)決策的問題及帳目的估計;(3)信息披露的充分及合理性;(4)財務(wù)報表中的不一致;(5)特別關(guān)注的重要的非常及條款;(6)重要審計調(diào)整;(7)審計員的關(guān)注以及未調(diào)整的審計差異。

審計委員會除了關(guān)注上述已詳細論述的外，還特別關(guān)注那些在管理層和外部審計人員中引起爭議的問題。對董事會來講，確保公司運作和交易要承擔(dān)的風(fēng)險可以被恰當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)和處理是一個關(guān)鍵的問題。這一風(fēng)險管理要求內(nèi)部控制的有效體系的建立和維持。內(nèi)部控制包括了所有管理層為確保公司的正常運作而采取的政策和程序。這當(dāng)中包括堅持目標管理政策、資產(chǎn)的保障、欺詐及錯誤的預(yù)防和察覺、記錄的準確和完整以及可靠的財務(wù)信息的及時準備。

在一般情況，審計委員會要求管理層對交易要承受的風(fēng)險所進行的系統(tǒng)性地識別以及保持的恰當(dāng)?shù)目刂啤Ｓ绕涫菍徲嬑瘑T會應(yīng)該控制管理層為確保公司已完成的充分的內(nèi)部控制及這些內(nèi)部控制有效地作用而采取的策略。可見，審計委員會的內(nèi)部控制包括：財務(wù)運轉(zhuǎn)及控制的有效性、內(nèi)部和外部報告的可靠性和及時性適合、法規(guī)以及內(nèi)部政策的一致性三個方面。為了把重點放在內(nèi)部控制上，審計委員會的成員們一般會安排現(xiàn)場訪問并且檢查公司的內(nèi)部控制體系的證明文件，以便于對問題更加熟悉。審計委員會也檢查任何由內(nèi)部審計人員所作的定期報告以及由那些重點在于內(nèi)部控制的薄弱地方進行識別的外部審計員所提交的管理文件。審計委員會同時也應(yīng)弄清楚管理層致力于哪些薄弱方面而采取的行動的意途。與此相類似，審計委員會應(yīng)考慮到是否存在任何非常的風(fēng)險需要審計人員予以特別的關(guān)注控制。

審計委員會每年對外部審計人員的資格進行認定，并監(jiān)督其工作情況以及收費是否合理。在評價其工作過程中，審計委員會還應(yīng)同外部審計人員討論他們審計的結(jié)果，并搜集來自管理層的反面意見。同時，審計委員會也考慮外部審計人員從事的其他工作的性質(zhì)，包括管理咨詢服務(wù)，以及審計人員獨立性造成的。在開始一年一度的審計工作之前，審計委員會應(yīng)同管理層和外部審計人員討論審計工作的范圍。這使得委員會有機會考慮審計計劃是否完全的將重點放在他們和管理層關(guān)心的地方。當(dāng)外部計人員完成細致的實地考察，并且準備好用于討論重點審計結(jié)果的財務(wù)報告草案后，應(yīng)當(dāng)同審計委員會召開有關(guān)的會議。需要指出的是，外部審計人員被希望獨立的進行工作，并要做出最佳的判斷。但有時管理層和外部審計人員之間就諸如花銷的會計處理方式、信息披露的充分性等問題也會產(chǎn)生分歧。這類意見分歧通常都是與判斷的結(jié)果和會計估計有關(guān)。盡管這些分歧常常通過管理層與外部審計人員之間的討論能夠解決，但是審計委員會也應(yīng)提供一個有用的解決問題的論壇，或者至少應(yīng)該了解管理層討論的、要解決的重要事項。

由于審計委員會也關(guān)心內(nèi)部控制，所以，它也應(yīng)當(dāng)重新審核內(nèi)部審計人員提交的有關(guān)報告以及管理層對報告的反應(yīng)。同時，也要對重大問題的意見分歧進行監(jiān)督。審計委員會還對以下進行檢查：內(nèi)部審計職能部門的目的和工作情況、內(nèi)部審計職能部門的表現(xiàn)和證明材料是否充分、內(nèi)部審計人員報告的重大事宜、內(nèi)部與外部審計人員之間的合作和證明協(xié)調(diào)情況。在美國，為了加強公司內(nèi)部審計職能的獨立性，適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莾?nèi)部審計部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接向?qū)徲嬑瘑T會主席報告。作為董事會下的一個委員會，有時審計委員會也會應(yīng)董事會之邀檢查不在正常的財務(wù)報告、內(nèi)部控制、審計活動范圍之內(nèi)的工作，具體包括：協(xié)助評估經(jīng)營計劃、對所有重大的、不列入公司正常經(jīng)營范圍內(nèi)的交易進行檢查、監(jiān)督是否遵守貸款合同、其要求是否合法和符合規(guī)定、是否遵守美國的上市法規(guī)、配合證券交易所的調(diào)查工作、審查公司參與的當(dāng)前或即將進行的訴訟活動。在調(diào)查過程中，審計委員會是指導(dǎo)、控制這類調(diào)查的最合適的機構(gòu)。

我們注意到，在美國的制度中，由于審計委員會的會議相對較少，一般要任命一名秘書安排會議及開會時間，并負責(zé)文件的發(fā)放。審計委員會開會時間應(yīng)當(dāng)告知公司的董事會，以便能夠使管理員知曉委員會的活動和建議。審計委員會應(yīng)至少一年向董事會提交一次正式的報告，內(nèi)容包括在該年度審計委員會的工作情況和審計結(jié)果。報告的具體內(nèi)容包括：第一，內(nèi)部控制系統(tǒng)效率的結(jié)論;第二，內(nèi)部審計部門的效率和對內(nèi)部審計結(jié)果及情況的結(jié)論;第三，用外部審計人員的討論結(jié)果和討論內(nèi)容包括與內(nèi)部審計人員和每年財務(wù)報告向管理層報告有關(guān)的工作活動;第四，關(guān)于外部審計人員任命的建議以及有關(guān)人員辭職、替換、解雇等問題。

需要指出的是，決定審計工作的范圍和內(nèi)容是審計委員會的責(zé)任，而非公司，也非外部審計員的工作。實際上，審計委員會在履行其職責(zé)時幾乎總要雇傭外部審計員，但審計委員會仍然是唯一能決定審計工作內(nèi)容的機構(gòu)。可以預(yù)見，獨立董事會將會承擔(dān)越來越多的工作和責(zé)任，因此，上市公司慎重地選擇它的獨立非執(zhí)行董事是很重要的，因為公眾對于公司的經(jīng)營和治理情況的認知，在很大程度反映了獨立董事的工作質(zhì)量，而這反過來又影響公司的股票在股市上的表現(xiàn)。

董事會工作情況的報告【篇3】

各位股東代表，大家好!

今天，蘭州--交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為--公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20-年度工作報告，請予以審議!

20-年對于--而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20-年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實__，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工___設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工___設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工___設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工___設(shè)計、內(nèi)蒙古自治區(qū)省道313線蘭家梁至嘎魯___機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，___承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細情況見附表)

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和___策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201-年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州--交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20-年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想___治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201-年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的 “創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，--的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動--健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201-年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建--自行車隊、舉辦--籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20-年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們--公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位--員工的辛勤努力才促成了--的不斷發(fā)展。

五、注重增強綜合實力，全面提升--形象

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于--而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20-年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

董事會工作情況的報告【篇4】

各位股東代表、各位董事：

20_年是_x公司建設(shè)取得重突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20_年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的托，現(xiàn)就20_年董事會的工作情況及20_年工作計劃向會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分20_年工作情況

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標

20_年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20_年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20_年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20_年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。

二、堅守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20_年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責(zé)。20_年，董事會組織召開董事會、股東會各一次，通過審議公司重決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

三、加強交流，規(guī)范公司正常運作

20_年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明瑞復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

第二部分20_年工作計劃

20_年是_x公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更詩司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)十八精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一、明確年度工作目標

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標;

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;

四是加快33、34和81采區(qū)開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保20_年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn);

五是杜絕重傷以上人身事故、重非人身事故及重涉險事故，質(zhì)量標準化達一級。實現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入不降低。

二、做好董事會換屆

本屆董事會自20_年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆工作，確保董事會工作連續(xù)高效。

三、扎實開展董事會工作

20_年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握勢，抓住機遇，合理配資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理

各位股東，展望20_年各項任務(wù)目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝家!

董事會工作情況的報告【篇5】

20_年，公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認真履行股東會賦予的職責(zé)，深度強化公司治理、規(guī)范公司運作，科學(xué)精準決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩，市場競爭激烈，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，整體行情相對偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃，根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進公司戰(zhàn)略落地，全面推進產(chǎn)拼新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。

20_年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903，萬元，同比增長%;歸屬于上市公司股東的凈利潤68，萬元，同比增長%。截至20_年12月31日，公司總資產(chǎn)為874，萬元，較上年增長%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，萬元，較上年增長%。

一、20_年重點工作完成情況

(一)持續(xù)發(fā)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)拼新成效顯著

1、產(chǎn)拼新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。公司制定了20_-20_年產(chǎn)拼新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥、有機肥+配方肥、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五系列，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標。設(shè)立五個項目組，各組構(gòu)建均由營銷、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時，成立產(chǎn)拼新戰(zhàn)略員會對董事會負責(zé)，并接受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)跟進管理并進行激勵措施決策。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部，按區(qū)域和作物分工，同時服務(wù)于五個項目組，并納入項目制的管理和激勵范圍。

2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后，與_農(nóng)業(yè)學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室，經(jīng)過省部兩級嚴格審核而成功獲批，使公司在國家級研發(fā)_臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站，與_農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng)，入駐博士已成功入站。公司全年申報專利24項，獲批專利22項，有3項發(fā)明專利進入實審階段，歷年累計獲取專利權(quán)108項。

(二)渠道激活全面推進，營銷創(chuàng)新已現(xiàn)成效

1、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式。經(jīng)過一年時間的`鍛造，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對全國其他市場具有很的借鑒意義和復(fù)制推廣意義。

2、在渠道模式的創(chuàng)新上，勵志，歷經(jīng)五年探索在20_年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步;二詩司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著，為客戶突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性;同時，針對客戶接班人，重點展開“洋二代”系列孵化工程，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來發(fā)展與合作價值。

3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合，利用立品牌，開辟第三渠道。

4、著力開展型會議促銷活動，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開了十多場型會議，是有史以來召開型會議最多、最密集的一年。

5、在激勵模式方面，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理，并實行末位淘汰制度。以上措施對調(diào)動營銷團隊的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標，起到了巨的推動作用。

(三)牽手德國康樸專家，技術(shù)國際化實現(xiàn)突破

通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進口代理兩個層面達成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結(jié)合與團隊支撐、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補，標志著公司在國際化上取得重突破。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)有性，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進性。

對于公司而言，一方面，通過本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強的營銷網(wǎng)絡(luò)，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義;另一方面，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋，進一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進，形成有的技術(shù)核心研創(chuàng)力。本次合作是“德國技術(shù)，_制造”的完美結(jié)合，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠影響，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20_年2月，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達產(chǎn)，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨。

董事會工作情況的報告【篇6】

各位股東：

我受有限責(zé)任公司首屆董事會的委托向股東大會做工作報告，請予審議。

我們首屆董事會是年公司成立時，通過選舉、委派的方式組成的。在我們?nèi)温毱陂g，得到了產(chǎn)業(yè)集團、控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體持股會會員的信任、支持，在這里，我代表董事會全體成員，向大家表示衷心的感謝!

我的工作報告分三個部分：第一部分，本屆董事會工作簡要回顧;第二部分，公司取得的主要業(yè)績;第三部分，對下屆董事會的幾點建議。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

第一部分：本屆董事會工作簡要回顧

我們這屆董事會成立之后，面臨的形勢相當(dāng)嚴峻、復(fù)雜：中國入世、來自全球化的競爭和挑戰(zhàn)非常激烈;“藥品法”的貫徹實施、企業(yè)的改造;國家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療體制改革、藥品政策性降價以及近幾年因招投標本文來自網(wǎng)導(dǎo)致的市場非理性競爭的加劇、原材料能源價格一路上揚等等，這一切導(dǎo)致企業(yè)的利潤越來越薄，成長的壓力越來越大。

面對困難形勢，我們能夠認真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，勤勉盡力，認真負責(zé);同時充分發(fā)揮經(jīng)營層的才智，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，正視困難、解放思想、堅定信心、扎實工作，使公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展。

自董事會組建以來，我們決策并實施了以下重大事項：

一、年，投資組建了以銷售為主營業(yè)務(wù)的藥業(yè)公司。該公司以市場為導(dǎo)向，通過密集的通路建設(shè)和有力的營銷策略，全面提升了的整體運作效率和市場駕馭能力，使企業(yè)的市場份額穩(wěn)步增長，并形成了自己的營銷優(yōu)勢。

二、年，董事會對中國即將入世、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥生產(chǎn)的未來，做了前瞻性分析，預(yù)見了只有“走質(zhì)效同步增長之路”才是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必然的選擇。當(dāng)時，政府雖然推出了即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認證制度，但該認證只作為企業(yè)自愿行為。為了推進企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化的進程，使中成藥的技術(shù)含量得到提升，我們果斷決策：保證市場需求的同時，企業(yè)的重點工作就是組織工作班子，投入人力、物力，進行改造，這項決策得到了職代會的全額通過。

三、為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，調(diào)動科研人員的積極性，年初，在公司原研究所基礎(chǔ)上，利用政府的扶持政策，投資成立了公司，并于五月份正式掛牌。自此，企業(yè)形成了以工業(yè)為主，科研、營銷為動力的發(fā)展格局。

四、_年我國遭遇了“非典”災(zāi)害，在抗擊“非典”的過程中，我們在很短的時間內(nèi)，組織進行了防非藥品的研究、生產(chǎn)、應(yīng)市，這充分展示了企業(yè)圍繞市場高效快速的決策能力及應(yīng)急能力，作為藥品生產(chǎn)業(yè)，也擔(dān)負起我們的社會責(zé)任。

五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，我們從建立健全企業(yè)制度入手，通過制度來規(guī)范公司的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。

六、自一九九八年至現(xiàn)在，我們董事會審定了公司“十五發(fā)展規(guī)劃”、“十一五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針;公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及彌補虧損方案。在對一些重大事項的處理上，都提交持股會討論通過。

第二部分：公司取得的主要業(yè)績

自一九九八年至現(xiàn)在，可以說是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉(zhuǎn)型期、機遇期，是面對嚴峻競爭、挑戰(zhàn)的考驗期。我們堅持發(fā)展是硬道理，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的思路，企業(yè)的各項工作中都取得了較好的成績，給國家、給社會、給各位股東都有了較好的回報。

銷售收入年為萬元，_年增加到萬元，每年平均遞增;

工業(yè)總產(chǎn)值年為萬元，_年增加到萬元，每年平均遞增;

利稅年為萬元，_年增加到萬元，每年平均遞增;

利潤年為萬元_年增加到萬元每年平均遞增%;

工業(yè)增加值年為萬元，_年增加到萬元，每年平均遞增%;

投資近萬元的改造，經(jīng)過三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九個劑型一次性通過國家認證中心專家的現(xiàn)場認證，開醫(yī)藥行業(yè)全劑型認證之先河，當(dāng)時這一成績在全國同行中也是屈指可數(shù)的;

員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二○○五年底人均收入達到三萬多元。

公司的顆粒、顆粒、顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱號;公司還被授予省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎牌;還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、市先進集體的榮譽稱號。

第三部分：對新一屆董事會的幾點建議

回顧過去，成績來之不易;展望未來，任重而道遠。未來的幾年，是實現(xiàn)_、建設(shè)和諧社會的重要戰(zhàn)略時期，對而言，更是重塑老字號新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會產(chǎn)生后，將接過歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個新局面。在這里，請允許我代表本屆董事會對新一屆董事會工作提出幾點建議：

一、振奮精神，樹立創(chuàng)新意識

我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會，他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識，將直接影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的信念，進一步解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識，增強責(zé)任感、使命感、危機感，自加壓力、不畏艱險、迎難而上，才能不負眾望，取得更大的成績。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

二、冷靜思考，勇于進行新的探索

“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，多分析自己、本地區(qū)、乃至全國的醫(yī)藥市場走勢，把握市場脈搏，尋求自身發(fā)展。希望新一屆董事會能認真總結(jié)我們工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，要從市場調(diào)研、營銷策略、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部管理和改革等方面進行認真分析，理清思路，科學(xué)決策。要勇于進行新的探索，找準市場切入點，努力拓展新的增長點，改善盈利模式，為企業(yè)的進一步發(fā)展增添后勁。

董事會工作情況的報告【篇7】

《__銀行股份有限公司20_ 年度董事會工作報告》于20_ 年3 月25 日經(jīng)本公司董事會審議通過。受本公司第五屆董事會的委托，根據(jù)《_______公司法》以及《__銀行股份有限公司章程》的規(guī)定，現(xiàn)向股東大會報告20_ 年度董事會的主要工作情況，請予審議。

一、20_ 年度董事會工作概況

20_ 年，本公司董事會嚴格遵照兩地上市規(guī)則和《公司章程》的規(guī)定，在監(jiān)管部門各項規(guī)章__的指導(dǎo)下，勤勉忠實地履行各項職責(zé)，繼續(xù)強化戰(zhàn)略管理，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和事業(yè)部__，加強風(fēng)險__指導(dǎo)和風(fēng)險評估，強化資本管理，____信息科技治理，持續(xù)提升公司治理水_，圓滿完成了各項工作。

(一)強化戰(zhàn)略管理，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和事業(yè)部__，為 “二次騰飛”插上兩翼。

1、修訂五年綱要，確立發(fā)展目標，明晰市場定位。

20_年董事會結(jié)合本公司經(jīng)營管理的實際需要，在前期工作的基礎(chǔ)上，通過行內(nèi)外調(diào)研、專家研討論證等環(huán)節(jié)，修訂了《五年發(fā)展綱要》。修訂后的《五年發(fā)展綱要》進一步確立了“特色銀行、效益銀行”的發(fā)展目標，明晰了“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”的市場定位，并將_銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略概括為“一個長期愿景、兩個發(fā)展目標、三個市場定位、四個實現(xiàn)策略、五個保障機制”，為各部門清晰地勾畫出二次騰飛的“行軍路線圖”，使全行各項工作緊緊圍繞著戰(zhàn)略定位展開。通過修訂五年發(fā)展綱要，我公司將以二次騰飛為目標，在保持業(yè)務(wù)規(guī)模同業(yè)排名穩(wěn)步提高的前提下，重點提高公司效益和打造特色銀行，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)_銀行綜合競爭力的不斷提升。

2、推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)辦特色銀行。

20_ 年度董事會在“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”這一市場定位的指導(dǎo)下，積極推動經(jīng)營層進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。積極深化民企戰(zhàn)略，實現(xiàn)民企客戶數(shù)量及存貸款規(guī)模的雙增長，提升中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)專業(yè)化水_，細分市場，模式化開發(fā)客戶，實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展;建立小微業(yè)務(wù)領(lǐng)先特色，提高對客戶定價能力，建立_小微金融品牌優(yōu)勢;加大對小微和民營企業(yè)主等高端客戶綜合開發(fā)，實施交叉銷售，提高金融服務(wù)水_和客戶滿意度。通過啟動民企戰(zhàn)略、大力發(fā)展中小、重拳出擊小微業(yè)務(wù)、開發(fā)高端客戶等一系列__，實現(xiàn)了客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，降低對傳統(tǒng)粗放式增長模式的依賴，有利于我公司創(chuàng)辦特色銀行，提高資本使用效益，保持_銀行的可持續(xù)發(fā)展。

3、進一步深化事業(yè)部__，全面規(guī)劃流程銀行建設(shè)。

20_年，通過全面分析我公司金融事業(yè)部__三年以來的運行情況，深入研究國際先進銀行流程再造及事業(yè)部運行模式的成功經(jīng)驗，緊密結(jié)合_市場環(huán)境及我公司實際，圍繞戰(zhàn)略目標，對事業(yè)部__的目標模式、路徑、實施步驟、推薦時間表和相關(guān)條件進行了具體設(shè)計，在全行基本形成“以客戶為中心”的流程銀行建設(shè)共識，為深化事業(yè)部__、全面推進流程銀行建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。確立公司化、金融整合、多元化團隊的三大原則，具體設(shè)計現(xiàn)階段事業(yè)部體制優(yōu)化方案，積極穩(wěn)妥推進事業(yè)部體制優(yōu)化，促進事業(yè)部_穩(wěn)、健康發(fā)展;根據(jù)流程銀行建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合本年度業(yè)務(wù)發(fā)展重點，啟動了20_ 年度流程銀行十一項重點項目和十一項專項課題，積極推進__創(chuàng)新。截至20_ 年末，項目和課題全部完成方案設(shè)計，大部分項目已進入實施階段。通過強調(diào)統(tǒng)籌推進與規(guī)范管理，使我公司流程銀行建設(shè)步入專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展軌道。

4、中間業(yè)務(wù)快速增長,收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果顯著。

20_年度，在董事會推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和資本約束理念的指導(dǎo)下，我公司中間業(yè)務(wù)快速增長，實現(xiàn)了“量增質(zhì)高”。凈非利息收入占比15.8%(銀行口徑)，剔除海通因素同比提高2.7 個百分點，增長幅度在銀行同業(yè)機構(gòu)中位居首位，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得了明顯效果。

5、貫徹集團化管理思路，加強對外投資機構(gòu)的指導(dǎo)和管理。

20_年度，董事會根據(jù)我公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和集團化管理要求，在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會提出了我公司管理村鎮(zhèn)銀行的基本思路，即“__規(guī)范發(fā)展、集中風(fēng)險管控、資源互通共享、分散靈活經(jīng)營”，以及通過兩條線對村鎮(zhèn)銀行進行強化管理的方案。本年度，董事會積極探索完善村鎮(zhèn)銀行運營管理模式，繼續(xù)強化村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略方面的管理，引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行按照有利于風(fēng)險__、有利于持續(xù)提升效益、有利于做出特色的原則，形成各自的經(jīng)營方針和思路，加強村鎮(zhèn)銀行流動性風(fēng)險管理和內(nèi)外部審計__，完善并規(guī)范_品牌對村鎮(zhèn)銀行的輸出，__并加快村鎮(zhèn)銀行的品牌建設(shè)。同時，董事會積極指導(dǎo)并協(xié)助_金融租賃股份有限公司通過增資擴股、發(fā)行金融債、租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等不同途徑，突破資本瓶頸，逐步緩解流動性短板，以支撐其業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展;督促_加銀基金公司加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提高公司治理水_，發(fā)揮我公司作為大股東對其指導(dǎo)作用。

(二)深化風(fēng)險管理，加強對全行風(fēng)險__指導(dǎo)和風(fēng)險評估，督促落實各項風(fēng)險__，深入開展風(fēng)險調(diào)研工作。

20_ 年，本公司董事會充分發(fā)揮風(fēng)險管理和風(fēng)險__的職能作用，加強風(fēng)險__的指導(dǎo)與落實，積極開展風(fēng)險工作評估，加大力度督促落實監(jiān)管部門風(fēng)險__，進一步加強風(fēng)險管理的__建設(shè)，從整體上加強了對公司經(jīng)營風(fēng)險的__和管理，提高了董事會風(fēng)險管理工作的深度和廣度，促進風(fēng)險管理水_的進一步提升。

1、加強風(fēng)險__指導(dǎo)。為促進整體風(fēng)險管控能力和管理水_的提升，在認真總結(jié)_ 年《指導(dǎo)意見》的編制經(jīng)驗基礎(chǔ)上，董事會在20_ 年初編制了《__銀行20_ 年度風(fēng)險管理指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)?！吨笇?dǎo)意見》緊密結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢和銀行風(fēng)險管理工作實踐，從做實、做細上下功夫，突出我公司向“民營企業(yè)、小微企業(yè)以及高端客戶的特色效益銀行”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路，將監(jiān)管部門“三個辦法一個指引”等__精神納入董事會的風(fēng)險__，與董事會編制的《五年發(fā)展綱要》及總行各項風(fēng)險__緊密銜接，堅持把每一條__細化到實處，做到可落實、可評估。

20_ 年《指導(dǎo)意見》還首次針對大公司業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)等重點業(yè)務(wù)條線分別進行了風(fēng)險提示，對全行風(fēng)險管理工作更具指導(dǎo)作用，在__銀行業(yè)中首開先河，充分體現(xiàn)了_銀行公司治理的___和創(chuàng)新性。在指導(dǎo)意見的推動下，全行風(fēng)險治理的架構(gòu)逐步形成，全面風(fēng)險管理的思想深入人心，各項風(fēng)險管理的規(guī)劃和實施工作得以有條不紊地開展。

2、開展風(fēng)險工作評估。為了發(fā)揮董事會的風(fēng)險__職能，20_ 年董事會風(fēng)險管理委員會分別在6 月下旬和年底開展了全行風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理的.評估工作。通過行內(nèi)訪談和數(shù)據(jù)資料的調(diào)閱，先后進行了風(fēng)險狀況識別、風(fēng)險評估測試、確認風(fēng)險評估框架等工作，進一步規(guī)范風(fēng)險評估的內(nèi)容、__、時間表以及招標流程，最終出具了高質(zhì)量的風(fēng)險評估報告，為我公司不斷完善風(fēng)險管理工作提供了重要依據(jù)。通過開展風(fēng)險評估工作，充分體現(xiàn)了董事會及其風(fēng)險管理委員會在履行風(fēng)險管理、指導(dǎo)與評估職責(zé)，以及完善風(fēng)險治理方面的努力與嘗試。

3、加大力度督促落實監(jiān)管部門風(fēng)險__。20_ 年，董事會及風(fēng)險管理委員會進一步加強對監(jiān)管部門出臺的各項風(fēng)險__的學(xué)習(xí)整理，并加大力度督促行內(nèi)____盡快落實。3 月份，為更好地貫徹落實銀監(jiān)會有關(guān)流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險和科技信息風(fēng)險的管理指引，董事會督促總行____編制完成《流動性風(fēng)險管理辦法》、《20_年流動性風(fēng)險__指標》、《聲譽風(fēng)險管理專題報告》和《_ 年信息科技風(fēng)險管理年度報告》。這些報告分別對本公司流動性風(fēng)險管理體系、__指標體系、__建設(shè)、信息披露等問題，聲譽風(fēng)險管理體系建設(shè)、授權(quán)建議、培訓(xùn)計劃等問題，以及_年度信息科技風(fēng)險管理、信息安全、系統(tǒng)開發(fā)測試等問題提出了切實可行的實施方案與翔實說明，對切實落實監(jiān)管__、填補__空白起到了積極的作用。