發(fā)言稿可以起到讓聽眾接受某種觀點(diǎn),形成某種思想,進(jìn)而按照講話稿行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的職代會(huì)黨委書記發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。

職代會(huì)黨委書記發(fā)言稿一

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會(huì)暨“我與豫新共成長(zhǎng)”年度表彰會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡心盡力，扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見：

一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神

總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，確定了公司XXXX年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。XXXX年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。

要抓好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會(huì)閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。

同志們，XXXX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對(duì)全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé)，帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成公司XXXX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。

二、增強(qiáng)做好工作的信心

不少職工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，對(duì)公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地，我們完全應(yīng)該對(duì)公司的明天充滿期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。因此，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

四、維護(hù)好廣大職工的根本利益

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì)的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成XXXX年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，XX年大吉!

謝謝大家!

職代會(huì)黨委書記發(fā)言稿二

同志們：

今天，我院×屆×次職代會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了，這次會(huì)議開得很成功。在大會(huì)期間，我們討論并通過了《醫(yī)院××年工作總結(jié)及××年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院××年財(cái)務(wù)收支決算及××年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》，包括《醫(yī)院××年績(jī)效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院××年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院××年職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件，通過對(duì)大會(huì)期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次大會(huì)將極大地促進(jìn)我院N年工作的全面展開，從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院;啟動(dòng)了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程;重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破××億元大關(guān)，住院人數(shù)達(dá)到××人次，門診量達(dá)到了××萬人次，并贏得了社會(huì)的認(rèn)可和患者的贊譽(yù)，更重要的是，這些成績(jī)，為我院在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機(jī)。 同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動(dòng)，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是：市區(qū)兩級(jí)醫(yī)院繼續(xù)深化

“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn)，建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)作能力，這將促使醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，因此，搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。

在××年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，人事分配制度，加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理;要加速信息化建設(shè);要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制;要建立大科護(hù)士長(zhǎng)制，提高護(hù)理管理水平;要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會(huì)化改革的力度。

在××年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì)于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì)，以?？婆d院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的新突破。

在××年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。

人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營(yíng)造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評(píng)估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，運(yùn)用整體帶動(dòng)與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體，并加大科技激勵(lì)的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺(tái)階。

在××年，我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，

大力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的長(zhǎng)效管理，抓個(gè)人行為達(dá)標(biāo)、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。

在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動(dòng);要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決各級(jí)管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題;要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

同志們，改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學(xué)經(jīng)營(yíng)思想，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)觀念，在分配中進(jìn)一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會(huì)通過的若干意見和辦法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化，提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，使我院在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。

分配機(jī)制的改革，是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)一致，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益，使我們的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績(jī)、更輝煌的成就，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)!

職代會(huì)黨委書記發(fā)言稿三

今天，我們?cè)谶@里召開公司XXXX年工作會(huì)議暨七屆二次職代會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和中國(guó)電建集團(tuán)暨股份公司XXXX年工作會(huì)精神，總結(jié)XXXX年工作，研判形勢(shì)，明確目標(biāo)，部署XXXX年主要工作任務(wù)，在大變革浪潮中搶抓機(jī)遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，推動(dòng)公司發(fā)展的全面升級(jí)。下面，我代表公司、公司黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

第一部分XXXXX年主要工作回顧

XXXX年是公司“三年再造一個(gè)八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會(huì)精神，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績(jī)

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯

以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營(yíng)”理念。把市場(chǎng)營(yíng)銷作為第一次經(jīng)營(yíng)，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量”的思路加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作;把項(xiàng)目履約作為第二次經(jīng)營(yíng)，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效益”的思路加強(qiáng)項(xiàng)目管控;把財(cái)務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營(yíng)，提出財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變的思路，加強(qiáng)資金結(jié)算與回籠，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)能力。秉持競(jìng)合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設(shè)計(jì)院、中國(guó)水電海外投資公司、貴州甕福集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流，探索項(xiàng)目一體化合作模式，通過項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略XXXX版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級(jí)單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成，市場(chǎng)開拓成績(jī)顯著

市場(chǎng)營(yíng)銷突破XX億元：全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷額X億元，是股份公司下達(dá)指標(biāo)的XXX.XX%，公司年度計(jì)劃的XXX.XX%，比上年增長(zhǎng)XX.XX%，是股份公司唯一一家突破X億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級(jí)單位是國(guó)際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達(dá)XX億元，較上年末增長(zhǎng)XX.X%。

營(yíng)業(yè)收入突破XX億元：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X億元，是股份公司下達(dá)年度指標(biāo)的XXX.XX%，公司年度計(jì)劃的XXX.X%，比上年增長(zhǎng)XX.XX%。其中，排名前五位的二級(jí)單位是國(guó)際公司、土木公司、二公司、機(jī)電公司、砂石公司。年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)XXX.XX萬元，較去年增長(zhǎng)XX.XX%。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X億元，是股份公司目標(biāo)值的XXX.XX%，公司計(jì)劃的XXX%。其中，效益貢獻(xiàn)排名前五位的二級(jí)單位是國(guó)際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機(jī)電公司。國(guó)際業(yè)務(wù)利潤(rùn)X億元、國(guó)內(nèi)水電及其他X億元、國(guó)內(nèi)非水電X億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤(rùn)總額的XX.X%、XX.X%、X.X%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X.XX，資金流量集中度XX.XX%，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)X.XX億元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率XXX.X%，均達(dá)到股份公司考核指標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益總體穩(wěn)定。

(三)內(nèi)部改革有序推進(jìn)，體制機(jī)制逐步完善

體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機(jī)械廠整體并入機(jī)電制造安裝分局，至此，公司機(jī)電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，減少管理層級(jí)，實(shí)行區(qū)域辦公。進(jìn)一步明確管理界面，明晰職能，將國(guó)際部更名為國(guó)際公司，成立海外事業(yè)部，與國(guó)際公司合署辦公。設(shè)立多個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域的覆蓋，公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級(jí)總部定崗定編積累了經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)制不斷創(chuàng)新。建立市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，堅(jiān)持營(yíng)銷過程“三不原則”，在確保市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的同時(shí)，有效避免了市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。建立市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量評(píng)價(jià)考核體系，強(qiáng)化中標(biāo)質(zhì)量考核，提升了中標(biāo)質(zhì)量。實(shí)施《施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場(chǎng)化調(diào)配機(jī)制，實(shí)行有償調(diào)配，促進(jìn)了公司內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。

(四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國(guó)際、擴(kuò)大非水、推進(jìn)投資”的思路，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷力度，市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

國(guó)內(nèi)水電新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷總額XX.XX%;營(yíng)業(yè)收入X億元，占比XX%。

國(guó)內(nèi)非水電新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷總額XX.XX%;營(yíng)業(yè)收入X億元，占比XX%。

國(guó)際業(yè)務(wù)新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷總額XX.XX%;營(yíng)業(yè)收入X億元，占比XX%。

投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以BT方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機(jī)電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國(guó)水電四川公司股權(quán)等，全年累計(jì)完成投資X.XX億元。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標(biāo)甕福磷礦、馬來西亞OM鐵合金廠項(xiàng)目，成功進(jìn)入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。

(五)項(xiàng)目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效

項(xiàng)目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵X號(hào)線項(xiàng)目按期完成了三臺(tái)盾構(gòu)機(jī)下井作業(yè)，白鶴灘施工局以XX.X米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站X臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦X水電站項(xiàng)目提前一個(gè)月完成廠房施工，為中國(guó)電建樹立了良好的品牌形象。

同時(shí)，采取專門工作組駐守工地等專項(xiàng)措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目管理，效果顯著。藏木項(xiàng)目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實(shí)現(xiàn)三期截流目標(biāo)，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評(píng);南水北調(diào)洺河渡槽補(bǔ)強(qiáng)加固工程提前完成。

安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。強(qiáng)化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大檢查等活動(dòng)，制訂并推廣實(shí)施《土建項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)-水利水電分冊(cè)(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。XXXX年，順利通過了湖南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證，被評(píng)為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為抓手，強(qiáng)化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量問題責(zé)任追究等機(jī)制，有效促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機(jī)投產(chǎn)XX臺(tái)，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)XXXX.X萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個(gè)企業(yè)年裝機(jī)投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀(jì)錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，至此，我公司所獲魯班獎(jiǎng)已增至五項(xiàng);湖北白蓮河抽水蓄能電站等X項(xiàng)工程榮獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國(guó)際里程碑工程獎(jiǎng);三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得FIDIC百年工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司榮獲中國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)“守合同重信用”單位、全國(guó)水利建設(shè)市場(chǎng)主體信用AAA級(jí)施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等稱號(hào)。新增營(yíng)業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級(jí)資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，提高了品牌知名度。

(六)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理績(jī)效明顯提升

管理提升活動(dòng)取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，查找問題，實(shí)現(xiàn)自我提升。嚴(yán)格考核，把管理提升活動(dòng)考核結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的落地，管理提升效果明顯，被評(píng)為股份公司XXXX年管理提升活動(dòng)A類企業(yè)，X項(xiàng)專項(xiàng)研究入選股份公司專項(xiàng)研究成果集。

經(jīng)營(yíng)管理不斷加強(qiáng)。突出項(xiàng)目預(yù)控作用，加強(qiáng)項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃、分包策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的編制、評(píng)審，合理確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)得到有效管控。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，完善分包商履約考核評(píng)價(jià)機(jī)制，分包商評(píng)價(jià)體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度，對(duì)分包管理失職人員進(jìn)行問責(zé)處理，對(duì)各級(jí)管理人員發(fā)出強(qiáng)有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動(dòng)公司變更索賠工作不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)變更索賠XX.XX億元，較去年增長(zhǎng)了X.X%。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)股份公司“三控三強(qiáng)一確保”的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，開展公司層面主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定《二級(jí)單位及試點(diǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實(shí)現(xiàn)了公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強(qiáng)重大管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的跟蹤、督查管理，促進(jìn)了項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

財(cái)務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)保工作，提高了保險(xiǎn)管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低了商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，擴(kuò)大了保障范圍。加強(qiáng)銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度XXX億元(較年初增加XX億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項(xiàng)目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用XXXX萬元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán)XX.XX億元(其中應(yīng)收賬款XX.XX億元)，占公司外部債權(quán)的XX.XX%。

審計(jì)、監(jiān)察工作進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督職能，對(duì)公司重點(diǎn)管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，特別是對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行了針對(duì)性的全過程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全年共完成審計(jì)項(xiàng)目XX項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題XX條，發(fā)出管理建議書XX份，提出審計(jì)建議XX條。p副標(biāo)題e

完善效能監(jiān)察機(jī)制，健全責(zé)任追究體系，強(qiáng)化失職瀆職責(zé)任追究，形成管理閉環(huán)。對(duì)卡基娃項(xiàng)目、岳陽分公司廠房項(xiàng)目、長(zhǎng)韶高速項(xiàng)目、七里塘項(xiàng)目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報(bào)，充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防了企業(yè)職務(wù)犯罪。

法律風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)事前防范和事中控制，通過積極參與BT等投資類項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核力度，開展項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)巡檢等工作，確保了公司法律風(fēng)險(xiǎn)總體受控。加強(qiáng)案件管理，全面總結(jié)公司歷年來發(fā)生的各類案件，一案一分析，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學(xué)法、懂法、守法意識(shí)。積極維護(hù)公司權(quán)益，全年通過訴訟等方式收回債權(quán)總計(jì)XXXX萬元，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失XXXX萬元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。XXXX年公司科研立項(xiàng)XX項(xiàng)，獲股份公司科研立項(xiàng)X項(xiàng)，電建集團(tuán)科研立項(xiàng)X項(xiàng)，科技創(chuàng)新資金預(yù)算總額達(dá)X.X億元，科技投入X.X億元。《復(fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專項(xiàng)課題?！禭X米履帶式混凝土布料機(jī)研制》獲財(cái)政部專項(xiàng)開發(fā)資金，目前，該布料機(jī)已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國(guó)家專利XX項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)XX項(xiàng)，省部級(jí)工法XX項(xiàng)。通過了“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)審。獲得中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè)。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，按可比價(jià)計(jì)算，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降X%，超額完成節(jié)能降耗任務(wù)，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設(shè)備物資管理持續(xù)增強(qiáng)。至XXXX年末，公司設(shè)備資產(chǎn)原值XX.XX億元，凈值XX.XX億元，設(shè)備完好率XX.XX%，利用率XX.XX%，投入產(chǎn)出率X.XX，凈值創(chuàng)效系數(shù)X.XX，施工設(shè)備集中采購率XX.XX%，物資集中采購率XX.XX%，所有指標(biāo)均超過股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在股份公司設(shè)備物資管理綜合評(píng)優(yōu)中名列第一，獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。

人力資源管理不斷加強(qiáng)。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊(duì)伍，全年社會(huì)招聘XX人，應(yīng)屆大學(xué)生招聘XXX人，勞務(wù)甄選錄用XXX人，有效改善人才結(jié)構(gòu)。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升，提高培訓(xùn)實(shí)效。先后邀請(qǐng)貴州翁福集團(tuán)董事長(zhǎng)何浩明、中建五局董事長(zhǎng)魯貴卿、遠(yuǎn)大集團(tuán)直燃機(jī)廠廠長(zhǎng)周良斌進(jìn)行專題講座，拓寬中高級(jí)管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓(xùn)班XX期，培訓(xùn)員工達(dá)XXXX人次。推進(jìn)人才本土化建設(shè)，改善國(guó)際人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行人才本土化取得良好效果。

信息化建設(shè)取得新成效。加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實(shí)施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機(jī)制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機(jī)房，所有二級(jí)單位機(jī)關(guān)和XX個(gè)三級(jí)項(xiàng)目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)的上線使用。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理平臺(tái)(即費(fèi)控系統(tǒng))進(jìn)入測(cè)試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達(dá)到XX個(gè)，信息化集成平臺(tái)整合的系統(tǒng)達(dá)到XX個(gè)，信息化集成度進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)管理提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障。

(七)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展，黨群工作深入基層

扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐主題活動(dòng)。按照電建集團(tuán)總體部署和要求，在集團(tuán)第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學(xué)習(xí)，踐行黨的群眾路線”活動(dòng)為切入點(diǎn)，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導(dǎo)為民務(wù)實(shí)清廉理念，公司上下工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可。

全面落實(shí)黨建責(zé)任制。按期完成黨委、紀(jì)委、工會(huì)換屆選舉，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，開展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和引導(dǎo)，廉潔文化建設(shè)深入基層，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責(zé)任制排名第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)排名第一。

群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。認(rèn)真開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動(dòng)品牌，廣泛開展青年“號(hào)、手”舉薦、導(dǎo)師帶徒、青年論壇等活動(dòng)，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評(píng)選活動(dòng)，不斷拓展青年成長(zhǎng)成才載體，群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實(shí)，和諧幸福溫暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實(shí)施多項(xiàng)惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策，提高了內(nèi)退職工的生活費(fèi);關(guān)注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎(jiǎng)勵(lì)性療休養(yǎng)指標(biāo)，調(diào)高了體檢頻次、費(fèi)用;注重人文關(guān)懷，增加國(guó)際員工休假次數(shù)，延長(zhǎng)休假時(shí)間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會(huì)保險(xiǎn);對(duì)南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟(jì)適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動(dòng);科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。一年來，基地建設(shè)、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理等方面也取得了較好成績(jī)，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

以上成績(jī)是在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績(jī)來之不易，在此，我謹(jǐn)代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個(gè)傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化不夠先進(jìn)，導(dǎo)致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長(zhǎng)期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過程中，國(guó)有企業(yè)要在完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，廣大干部職工要重新認(rèn)知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的實(shí)踐中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范等能力和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求，難以滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強(qiáng)、基層建設(shè)不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)

體制機(jī)制創(chuàng)新不夠，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)還需不斷完善，經(jīng)濟(jì)杠桿的效應(yīng)還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡。年齡上，新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國(guó)際人才欠缺。人員分布上，國(guó)內(nèi)水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實(shí)踐中采取有力措施不斷改進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、有序、規(guī)范運(yùn)行。

第二部分 X研判形勢(shì)，明確目標(biāo)

一、面臨的形勢(shì)

從國(guó)際看：世界經(jīng)濟(jì)雖然逐步復(fù)蘇，但未達(dá)預(yù)期，并表現(xiàn)出不平衡性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較快，歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國(guó)”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體深陷困境，世界經(jīng)濟(jì)要恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平仍然需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。XXXX年，先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前面臨的尾部風(fēng)險(xiǎn)逐步減弱，美國(guó)將保持長(zhǎng)期復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，歐元區(qū)未來將呈現(xiàn)短期復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，能否持續(xù)仍有待觀察。新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)持續(xù)下滑風(fēng)險(xiǎn)增大，各自面臨不同的發(fā)展困境和瓶頸，深化改革成為新興經(jīng)濟(jì)體前進(jìn)的唯一動(dòng)力。短期內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于歐元區(qū)危機(jī)、美國(guó)財(cái)政調(diào)整、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速下滑、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地區(qū)政治危機(jī)和恐怖主義。

從國(guó)內(nèi)看：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯，雖然國(guó)家力圖通過改革釋放紅利，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但政策反映在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上需要較長(zhǎng)過程，在資源、環(huán)境、市場(chǎng)、勞動(dòng)力成本、地方債務(wù)、外部擠壓等六大因素影響下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力較大。

最近兩年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在由高速增長(zhǎng)到中速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期，增長(zhǎng)率維持在X%到X%之間。雖然經(jīng)濟(jì)增速有所降低，但是國(guó)家正努力推進(jìn)中期結(jié)構(gòu)性改革，以提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)金融改革和財(cái)稅體制改革、抑制產(chǎn)能過剩、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提振國(guó)內(nèi)消費(fèi)、減少對(duì)出口的依賴等，這些舉措將有利于推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計(jì)，在“微刺激”穩(wěn)增長(zhǎng)政策的滯后效應(yīng)、存貨周期的正?；?、人民幣實(shí)際有效匯率升值減速及國(guó)外需求改善等多方利好因素影響下，XXXX年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將略好于去年。

從行業(yè)看：XXXX年，投資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)XX.X%，投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍未根本扭轉(zhuǎn)，投資是穩(wěn)增長(zhǎng)的主要手段。一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)家在城市軌道、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個(gè)相對(duì)較好的市場(chǎng)環(huán)境。

隨著國(guó)際承包商快速復(fù)蘇，國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國(guó)際承包商積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局，通過出售部分利潤(rùn)較低的業(yè)務(wù)，專注于發(fā)展大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù);通過并購實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略擴(kuò)張，有效整合資源，快速提升管理能力和經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)能力得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)和韓國(guó)承包商的市場(chǎng)份額連續(xù)幾年保持上升趨勢(shì)，印度、巴西等國(guó)家建筑企業(yè)逐步崛起。在國(guó)內(nèi)，大型建筑商逐步從“競(jìng)爭(zhēng)”走向“競(jìng)合”，通過“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等多種方式結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)話語權(quán)得到進(jìn)一步鞏固，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)逐步呈現(xiàn)出大者更大，小者更專的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。整體來看，隨著“市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”的落實(shí)，建筑業(yè)行業(yè)壁壘必將打破，準(zhǔn)入門檻逐步降低，建筑行業(yè)將成為自由的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，國(guó)有建筑企業(yè)將面臨民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

從集團(tuán)看：近年來，集團(tuán)平臺(tái)作用日益凸顯，集聚了大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。但由于成員企業(yè)同質(zhì)化程度較高，集團(tuán)資源有限性和成員企業(yè)需求無限性之間的矛盾仍將持續(xù)。按照集團(tuán)公司XXXX年?duì)I業(yè)收入與新增合同計(jì)劃，水電七局在營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、水電十四局在營(yíng)業(yè)收入和新增合同計(jì)劃上均已超過公司，水電建設(shè)板塊第一方陣企業(yè)間你追我趕，成為競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。面對(duì)集團(tuán)其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃，公司面臨巨大的增長(zhǎng)壓力。

從公司看：經(jīng)過近兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型初顯成效，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機(jī)制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展的整體趨勢(shì)向好。但理性地看，公司在運(yùn)營(yíng)效率、體制機(jī)制科學(xué)性、趨勢(shì)洞察和前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動(dòng)企業(yè)變革、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。

總體而言，XXXX年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，是公司實(shí)現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關(guān)鍵之年。

二、XXXX年至XXXX年三年滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)：XXXX年完成XXX億元，XXXX年完成XXX億元，XXXX年完成XXX億元，三年累計(jì)完成XXX億元。

市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)：XXXXX年新增XXX億元，XXXX年新增XXX億元，XXXX年新增XXX億元，三年累計(jì)完成XXX億元。

利潤(rùn)目標(biāo)：三年累計(jì)完成超XX億元。

資產(chǎn)保值增值目標(biāo)：三年年均資產(chǎn)保值增值率確保在XXX%以上，凈資產(chǎn)收益率保持在XX%以上。

勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)：XXXX年達(dá)到XXX萬元/人。

職工收入目標(biāo)：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。

(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

國(guó)內(nèi)水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷XXX億元，營(yíng)業(yè)收入占比XX%，利潤(rùn)占比XX%。

非水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷XXX億元，營(yíng)業(yè)收入占比XX%，利潤(rùn)占比XX%。

國(guó)際業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷XXX億元，營(yíng)業(yè)收入占比XXX%，利潤(rùn)占比XX%。

投資業(yè)務(wù)：三年完成投資XXX億元。

三、解放思想，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)管理，做強(qiáng)做優(yōu)

(一)始終堅(jiān)持推進(jìn)思想解放

解放思想是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提。始終堅(jiān)持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時(shí)代脈搏，充分吸納先進(jìn)的管理理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，在公司實(shí)現(xiàn)追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作。

(二)始終堅(jiān)持推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇。始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要求公司上下把轉(zhuǎn)型升級(jí)貫徹到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，加快推動(dòng)總部職能轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、“三個(gè)升級(jí)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)始終堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)管理

科學(xué)管理是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障。始終堅(jiān)持科學(xué)管理就是要求公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機(jī)制障礙，完善人事制度和責(zé)任追究體系，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，充分釋放改革紅利，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

(四)始終堅(jiān)持推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)

做強(qiáng)做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過程中追求卓越，勇于承擔(dān)使命，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道，也是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和員工期盼的必然之舉。

第三部分 XXXXX年主要工作

XXXX年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力。

XXXX年總體思路是：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，落實(shí)電建集團(tuán)XXXX年工作會(huì)議部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事制度改革為重點(diǎn)，激發(fā)組織活力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)勇為，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

XXXX年主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXX億元，其中國(guó)內(nèi)水電XX億元，非水電XX億元，國(guó)際業(yè)務(wù)XX億元。確保新增合同額XXX億元，其中國(guó)內(nèi)水電XX億元、非水電XX億元、國(guó)際業(yè)務(wù)XX億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X億元。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng)。安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、科技等各項(xiàng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司考核前列。黨建責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核在集團(tuán)公司排名前列。

為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，今年要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、搶抓機(jī)遇，整合資源，力爭(zhēng)市場(chǎng)提質(zhì)增量

要始終將市場(chǎng)開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營(yíng)銷理念，堅(jiān)持“搶占水電，穩(wěn)定國(guó)際，擴(kuò)大非水，發(fā)展投資”的整體思路，依托集團(tuán)，加強(qiáng)政府高端對(duì)接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來的利多效應(yīng)，拓展上游營(yíng)銷資源，有的放矢，確保各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模的有效增長(zhǎng)。

一是理順關(guān)系，各盡其責(zé)，迸發(fā)營(yíng)銷合力。既要充分認(rèn)識(shí)“事業(yè)部”的優(yōu)越性，也要看到其對(duì)業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷帶來的影響。要理順關(guān)系，明確市場(chǎng)營(yíng)銷部與各事業(yè)部在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的職責(zé)。要立足整體，突出市場(chǎng)營(yíng)銷部戰(zhàn)略營(yíng)銷資源維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷總體規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的評(píng)估與審批等職能;要立足業(yè)務(wù)發(fā)展，賦予各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)的營(yíng)銷自主權(quán)，優(yōu)化人員構(gòu)成，提升業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃能力和營(yíng)銷策劃能力;要立足專業(yè)，強(qiáng)化二級(jí)單位在業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)策劃能力。逐步形成科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，確保各層級(jí)在市場(chǎng)營(yíng)銷上步調(diào)一致，形成合力。

二是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)域、地域突破，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。要充分利用國(guó)家加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、啟動(dòng)“新絲綢之路”、“長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)帶”、“中部—中國(guó)經(jīng)濟(jì)第四極”等區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加大風(fēng)電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領(lǐng)域投資帶來的發(fā)展契機(jī)，系統(tǒng)謀劃，提升資質(zhì)等級(jí)，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設(shè)等新興市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)，合理布局，積極拓展有較高財(cái)政能力、建筑產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化公司市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)域、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。

三是要按照集團(tuán)“戰(zhàn)略契合、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可期”的原則，有序、穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)與集團(tuán)投資事業(yè)部、專業(yè)投資平臺(tái)公司的對(duì)接，參股集團(tuán)投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，參股集團(tuán)在湘投資開發(fā)項(xiàng)目，利用集團(tuán)的品牌、資源、平臺(tái)帶動(dòng)公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司自主投資能力，帶動(dòng)施工總承包業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)。

四是要堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷與項(xiàng)目創(chuàng)利相統(tǒng)一，有所為有所不為，確保營(yíng)銷質(zhì)量持續(xù)提高。要借鑒吸納領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)作模式，力爭(zhēng)在獲取BOT、BT、EPC等高附加值項(xiàng)目上取得新突破;要建立健全市場(chǎng)項(xiàng)目遴選、營(yíng)銷策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，努力提升市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量;要把握時(shí)機(jī)，積極拓展國(guó)際貿(mào)易，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。

五是要積極探索新的營(yíng)銷模式，博采眾長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式和手段，鞏固已得領(lǐng)地。要在經(jīng)濟(jì)考核、績(jī)效激勵(lì)、人才引進(jìn)、員工晉級(jí)等要素投入上，加大對(duì)新興成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的支持，培育新興業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)化成公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

二、順勢(shì)而為，深化改革，充分釋放改革紅利

持續(xù)深入推進(jìn)組織調(diào)整。要立足發(fā)展，充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管控模式，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，著力頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結(jié)構(gòu)。要充分認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性和長(zhǎng)期性，遵循組織發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持“滿足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)發(fā)展需要”的基本原則，充分調(diào)研，科學(xué)制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案，明確組織優(yōu)化的路線圖和時(shí)間表，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司戰(zhàn)略相匹配，與實(shí)際需求相吻合。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)公司朝著“國(guó)際做精、區(qū)域做熟、專業(yè)做專、投資做大”的方向發(fā)展。

國(guó)際做精——就是要實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。國(guó)際公司要將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)管理理念融入國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制等與國(guó)際接軌，打造國(guó)際型承包商，樹立國(guó)際品牌。

區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場(chǎng)。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營(yíng)銷及履約主體責(zé)任，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據(jù)地。

專業(yè)做專——就是要提高專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。各分公司要立足自身專業(yè)特性，明確主攻方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以一流的專業(yè)化水準(zhǔn)，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽(yù)度，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶。

投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務(wù)。要充分利用集團(tuán)的品牌、資質(zhì)、資金等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增加資產(chǎn)，擴(kuò)大收益;用投資帶動(dòng)施工總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為公司創(chuàng)造更多的效益，把投資業(yè)務(wù)打造成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

明確職能定位，廓清行權(quán)邊界。要以建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理、協(xié)調(diào)順暢的“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-履約”三級(jí)運(yùn)營(yíng)體系。要按照工作流、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等職能設(shè)計(jì)要素，對(duì)部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，促進(jìn)公司管控能力提升，運(yùn)營(yíng)效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學(xué)定崗定編。既要考慮崗位設(shè)置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，保持組織彈性。同時(shí)要充分測(cè)試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進(jìn)。

三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發(fā)組織活力

深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機(jī)制”為重點(diǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”。要倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)論英雄，以實(shí)干求功名”理念，加快完善人才評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對(duì)投機(jī)取巧，浮夸鉆營(yíng)。繼續(xù)完善薪酬分配體系，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，切實(shí)提高一線員工的收入水平。

優(yōu)化選人用人機(jī)制。要把“經(jīng)營(yíng)人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，在全社會(huì)配置人才資源，滿足公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。要充分認(rèn)識(shí)公司所具有的人力資源潛力，科學(xué)引導(dǎo)，拓寬選拔渠道，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。要完善派遣勞務(wù)甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為提升組織能力的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓。要盤活公司培訓(xùn)資源，推動(dòng)“事務(wù)型”培訓(xùn)向“戰(zhàn)略需求型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，分層次、分級(jí)別加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用有限培訓(xùn)資源獲得更大的培訓(xùn)廣度和深度。要注重內(nèi)部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團(tuán)，把經(jīng)驗(yàn)傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理設(shè)置崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司員工考證取證，實(shí)現(xiàn)自我提升。要建立培訓(xùn)評(píng)估與反饋機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制和培訓(xùn)結(jié)果考核，確保培訓(xùn)實(shí)效。

四、轉(zhuǎn)換思維，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升管理效益

(一)落實(shí)“大經(jīng)營(yíng)”理念

要積極倡導(dǎo)價(jià)值思維，把創(chuàng)造更高價(jià)值作為管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位踐行“大經(jīng)營(yíng)”理念。要完善公司大經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，建立季度經(jīng)營(yíng)管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理。要進(jìn)一步開展好管理提升活動(dòng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級(jí)，求新求變，追求價(jià)值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理。要提高經(jīng)營(yíng)策劃的權(quán)威性和指導(dǎo)性，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保經(jīng)營(yíng)策劃方案有效實(shí)施。要積極探索EPC管理模式，建立EPC項(xiàng)目管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范EPC項(xiàng)目履約。要繼續(xù)加強(qiáng)分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優(yōu)化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責(zé)任體系;推行介入式管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負(fù)責(zé);誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé);誰管理，誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。要繼續(xù)完善建造合同管理，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃成果為依據(jù)，做好項(xiàng)目執(zhí)行建造合同審批工作，修訂完善國(guó)際項(xiàng)目建造合同實(shí)施細(xì)則。要全面開展成本管理，分類別制定項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)項(xiàng)目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強(qiáng)變更索賠的管控，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，推動(dòng)項(xiàng)目變更索賠工作計(jì)劃、跟蹤、結(jié)算的規(guī)范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質(zhì)申報(bào)，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

夯實(shí)財(cái)務(wù)資金管理。要?jiǎng)?chuàng)新資金管理模式，建立支付預(yù)警機(jī)制，介入分包商資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要盤活公司資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置與使用，盤活中性資產(chǎn)，及時(shí)處理無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作前移，參與項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析，做好項(xiàng)目盈虧分析工作。要拓寬稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)外稅收、經(jīng)濟(jì)、外匯政策的收集分析，以境外區(qū)域公司、項(xiàng)目為依托，做好國(guó)別稅務(wù)籌劃;加強(qiáng)境內(nèi)非水電業(yè)務(wù)的稅收政策研究，做好“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)工作;適時(shí)選擇X～X家子公司培育為高新技術(shù)企業(yè)，形成公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要建立國(guó)際低成本融資平臺(tái)，力爭(zhēng)在境外開設(shè)離岸賬戶，實(shí)現(xiàn)境外低成本融資;搭建現(xiàn)金管理平臺(tái)，打通國(guó)內(nèi)、國(guó)際資金通道。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，增加銀行授信額度，儲(chǔ)備銀行信用資源。要擇機(jī)發(fā)行第二期短期融資券，同時(shí)籌劃發(fā)行第三期，積極開展好資本運(yùn)作。

夯實(shí)項(xiàng)目履約管控。要做好對(duì)項(xiàng)目履約的全面管控，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。要借鑒行業(yè)非水電業(yè)務(wù)的成熟管理模式，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要利用公司信息平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，有效促進(jìn)項(xiàng)目履約。要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入、聘任、監(jiān)督、考核。今年，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理公開競(jìng)聘進(jìn)行試點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)選拔調(diào)配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

夯實(shí)設(shè)備物資管理。要以科學(xué)配置和有效盤活設(shè)備物資資產(chǎn)為主線，積極做好新開工項(xiàng)目資產(chǎn)配置和尾工項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)劑處置工作，經(jīng)營(yíng)好設(shè)備物資資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持開展對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的設(shè)備物資安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備、火工產(chǎn)品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結(jié)合的設(shè)備物資安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新公司設(shè)備物資采購招標(biāo)模式，提高采購效率效益。要擴(kuò)大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標(biāo)次數(shù)，簡(jiǎn)化開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序;積極推廣應(yīng)用股份公司采購信息平臺(tái);有選擇性的將采購權(quán)限下放到二級(jí)單位;改進(jìn)永久設(shè)備的采購流程，將集中采購各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分離，形成互相監(jiān)督的制約機(jī)制。要完善成套設(shè)備采購辦法，優(yōu)化國(guó)際設(shè)備采購流程。

夯實(shí)法律與風(fēng)險(xiǎn)管理。要加快法務(wù)工作由“被動(dòng)訴訟型”向“風(fēng)險(xiǎn)防范型”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)法律與風(fēng)險(xiǎn)防范，有針對(duì)性的開展法律巡檢，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投資、合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)研究，做好法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制風(fēng)險(xiǎn);要善于總結(jié)分析，追根溯源，對(duì)因管理不善引起的法律糾紛，要嚴(yán)格追究責(zé)任，形成管理閉環(huán)。同時(shí)充分運(yùn)用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。

夯實(shí)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。要加快審計(jì)工作由“財(cái)務(wù)審計(jì)”向“管理審計(jì)”提升，向“經(jīng)營(yíng)審計(jì)”、“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”轉(zhuǎn)型，完善審計(jì)體系建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，提高審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)、監(jiān)督、管理、增值作用。要重點(diǎn)圍繞采購招標(biāo)、資產(chǎn)處置、工程分包等重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，落實(shí)各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任，有效控制和防范管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高管理效能。要加大違法違紀(jì)案件查辦力度，對(duì)腐敗問題“零容忍”。要加強(qiáng)對(duì)群眾信訪舉報(bào)線索的受理工作，建立健全問題線索管理機(jī)制，做到有舉報(bào)的及時(shí)處理，有具體線索的認(rèn)真核實(shí)，違法違紀(jì)的嚴(yán)肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對(duì)群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

(三)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)

要以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享為目的，依托主數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保主數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，做好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施推廣，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。要做好費(fèi)控系統(tǒng)的實(shí)施推廣，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)總部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理。要做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。要做好視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)，將公司總部視頻會(huì)議系統(tǒng)逐步擴(kuò)展到各級(jí)單位。

五、常抓不懈，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

一是要不斷健全責(zé)任追究體系，獎(jiǎng)懲并重，努力形成“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。二是要推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理。抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和隱患排查整改工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)源預(yù)控與生產(chǎn)過程監(jiān)控;抓好班組安全建設(shè)，深入開展安全警示教育與安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全保障能力。三是要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)突出，強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管投入，強(qiáng)化技術(shù)保障與實(shí)施保障，確保安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要加強(qiáng)境外項(xiàng)目和非水電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)掌控項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作，改善職工工作和生活條件，規(guī)范工傷、職業(yè)病的申報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)。七是要加強(qiáng)合作項(xiàng)目及分包安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)合作項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設(shè)立機(jī)構(gòu)、配全專責(zé)人員，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。p副標(biāo)題e

六、精益求精，注重過程，穩(wěn)步提升質(zhì)量品牌

持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略。要以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感推進(jìn)質(zhì)量管理工作。要強(qiáng)化施工(生產(chǎn))過程的質(zhì)量管控，著重抓好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)。要做好項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，對(duì)違規(guī)違章行為及時(shí)制止并嚴(yán)肅處理，消除質(zhì)量隱患。要切實(shí)強(qiáng)化分包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分包工程的全過程監(jiān)控。要強(qiáng)化國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提升集團(tuán)品牌。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃、突出重點(diǎn)、實(shí)用有效”的思路，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。XXXX年，要根據(jù)公司改革進(jìn)程，適時(shí)組織公司管理體系文件換版。

七、依托項(xiàng)目，創(chuàng)新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是要圍繞在建工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，不斷革新技術(shù)。三是要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)性技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大科技開發(fā)力度，重點(diǎn)開展非水電領(lǐng)域關(guān)鍵施工技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大技術(shù)支持。四是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的技術(shù)支持，鼓勵(lì)技術(shù)人員融入國(guó)際業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，持續(xù)提高公司科技實(shí)力。五是要擴(kuò)展公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)造為核心，應(yīng)用為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是要以第八次科技大會(huì)為契機(jī)，做好科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審工作，提煉、推廣科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是要促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣實(shí)施，加大宣傳和培訓(xùn)力度，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)和管理工作。

八、融入中心，改進(jìn)作風(fēng)，全面提高黨建水平

系統(tǒng)開展黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展;營(yíng)造和諧，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力”的黨建管理目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心任務(wù)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為工作主線，以加強(qiáng)黨群隊(duì)伍建設(shè)為工作基礎(chǔ)，以“書記抓、抓書記”為工作重點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)為主要載體，以共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)為主要抓手，以調(diào)查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊(cè);加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，加大對(duì)公司業(yè)績(jī)，特別是非水電和國(guó)際業(yè)務(wù)精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為品牌影響力;鼓勵(lì)和支持分公司開展子文化建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)精神，突出人文關(guān)懷，以統(tǒng)一的價(jià)值觀、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和凝聚員工，提高員工素質(zhì)，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，提升幸福感，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力緊密結(jié)合起來，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六個(gè)不準(zhǔn)”、“八個(gè)嚴(yán)禁”，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。通過完善制度、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打造作風(fēng)清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

構(gòu)建有效懲防體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《電建集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系XXXX-XXXX年工作規(guī)劃》，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，充分發(fā)揮廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系前期預(yù)防、中期控制、后期處置的重要作用。

加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，以紀(jì)律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實(shí)際和接受習(xí)慣，分層分類實(shí)施教育，提高教育的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

九、以人為本，關(guān)注民生，建設(shè)和諧幸福八局

持續(xù)推進(jìn)“和諧幸福八局”建設(shè)，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，進(jìn)一步落實(shí)好海外員工人文關(guān)懷工作。維護(hù)員工合法權(quán)益，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，提高員工的主人翁意識(shí)。堅(jiān)持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時(shí)了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級(jí)實(shí)施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定大局，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

各位代表，同志們!讓我們?cè)陔娊瘓F(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，奮力趕超，持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)，為電建集團(tuán)建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!

 

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